La planification globale est un outil opérationnel utilisé pour gérer la production et les niveaux de stocks dans une organisation. Il s’agit d’un type de planification qui se concentre sur les niveaux de production globaux et l’ordonnancement des opérations sur une période de temps. Elle implique la coordination de la production, de la main-d’œuvre et des matériaux pour répondre à la demande des clients. La planification globale est une partie importante du processus global de gestion des opérations pour toute entreprise.
La planification agrégée présente de nombreux avantages pour les entreprises. Elle permet aux entreprises de planifier la production la plus efficace de biens et de services, ainsi que d’anticiper la demande des clients et d’organiser les ressources en conséquence. Elle permet également de minimiser les coûts, de réduire les stocks et d’améliorer le service à la clientèle.
Il existe plusieurs types de stratégies de planification globale, notamment la stratégie de chasse, la stratégie de niveau et la stratégie mixte. Chacune a ses propres avantages et inconvénients, et doit être choisie en fonction des besoins uniques de l’organisation.
Le processus de planification globale comporte plusieurs étapes, notamment la définition des objectifs, l’analyse de la demande et de la capacité, le choix d’une stratégie de planification globale, la définition des plans et des calendriers de production et le suivi des résultats. Il est important de comprendre le processus afin d’utiliser efficacement l’outil.
La planification de la capacité est une partie importante de la planification agrégée. Elle consiste à déterminer la capacité de production nécessaire pour répondre à la demande des clients. Cela implique l’analyse de la capacité de production actuelle et l’identification de toute capacité supplémentaire nécessaire.
Les modèles mathématiques sont utilisés dans la planification agrégée pour aider à déterminer le plan de production le plus efficace. Ces modèles peuvent aider à identifier le programme de production le plus rentable et fournir une base pour la prise de décision.
La prévision est une partie importante de la planification globale. Elle consiste à prévoir la demande future de produits ou de services. Cela aide les organisations à planifier l’avenir et à prendre des décisions éclairées.
Les organisations doivent envisager plusieurs stratégies lors de la mise en œuvre de la planification agrégée. Il s’agit notamment de la stratégie de la chasse, de la stratégie du niveau et de la stratégie mixte. Chaque stratégie a ses propres avantages et inconvénients, et doit être choisie en fonction des besoins uniques de l’organisation.
Malgré les nombreux avantages de la planification agrégée, il existe également quelques défis. Ceux-ci comprennent la gestion de l’incertitude, l’évolution de la demande des clients et les contraintes technologiques. Les organisations doivent être conscientes de ces défis et s’efforcer de les relever.
Conclusion
La planification globale est un outil important pour la gestion de la production et des niveaux de stock dans une organisation. Elle aide les organisations à planifier la production la plus efficace de biens et de services, à anticiper la demande des clients et à minimiser les coûts. Il existe plusieurs types de stratégies de planification globale et les organisations doivent les examiner attentivement, en tenant compte de leurs besoins spécifiques. Il est important de comprendre le processus, ainsi que les défis associés à la planification globale, pour une mise en œuvre réussie.
La planification agrégée est une technique de gestion des opérations qui est utilisée pour créer un plan de production pour une entreprise. Le plan de production est créé pour une période spécifique, et il est basé sur les prévisions de ventes de l’entreprise. Le plan de production comprend le nombre de produits que l’entreprise prévoit de fabriquer, les matières premières nécessaires à la fabrication de ces produits, les travailleurs nécessaires à la fabrication des produits et les machines nécessaires à la fabrication des produits.
Les trois types de planification globale sont la planification de la production, la planification des ventes et du marketing et la planification des capacités. La planification de la production consiste à créer un plan pour la production de biens ou de services. La planification des ventes et du marketing consiste à créer un plan pour la vente et le marketing de biens ou de services. La planification de la capacité consiste à créer un plan pour l’utilisation des ressources.
La planification globale est une méthode utilisée dans les entreprises pour planifier les niveaux de production à moyen terme. Le processus de planification globale couvre généralement une période de 3 à 18 mois et consiste à prévoir la demande et à déterminer le niveau de production qui répondra le mieux à cette demande, en tenant compte des contraintes telles que les ressources et la capacité disponibles.
Un exemple de planification globale serait une entreprise qui produit des gadgets. L’entreprise peut prévoir que la demande de gadgets sera élevée au cours des 3 prochains mois, mais sait qu’elle ne dispose que des ressources nécessaires pour produire un certain nombre de gadgets au cours de cette période. Dans ce cas, l’entreprise utilisera la planification globale pour déterminer le nombre de widgets à produire afin de répondre à la demande sans dépasser sa capacité de production.
Il existe sept éléments de la planification stratégique :
1. Définir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise
2. Réaliser une analyse SWOT
3. Fixer des buts et des objectifs
4. Développer des stratégies
5. Mettre en œuvre et contrôler le plan
6. Évaluer les résultats
7. Ajuster le plan si nécessaire