Introduction à la décision de faire ou d’acheter
La décision de faire ou d’acheter est une décision importante pour les entreprises. Elle consiste à déterminer s’il faut produire des biens ou des services en interne ou les acheter à l’extérieur. Cette décision peut avoir un impact majeur sur le succès et la rentabilité d’une organisation. Dans cet article, nous allons discuter des avantages de prendre la bonne décision de faire ou d’acheter.
Une analyse coûts-avantages est une partie importante de la décision de faire ou d’acheter. Ce type d’analyse examine les coûts associés à la production de biens ou de services en interne par rapport à leur achat en externe. Cette analyse permet de déterminer si les économies associées à la production interne de biens ou de services l’emportent sur le coût de leur achat à l’extérieur.
Lorsqu’on décide de fabriquer ou d’acheter des biens ou des services, l’assurance qualité est un facteur important à prendre en compte. Lorsqu’une entreprise produit des biens ou des services en interne, elle peut s’assurer que les normes de qualité les plus élevées sont respectées. En revanche, lorsque les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, il peut être difficile de garantir le même niveau de qualité.
La fiabilité de la livraison est un élément important de la décision d’achat ou de vente. Lorsque les biens ou les services sont produits en interne, ils peuvent être livrés à temps avec moins de risques de retard. Par contre, si les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, il peut être difficile de garantir qu’ils seront livrés à temps.
La flexibilité financière est un autre avantage de la décision de faire ou d’acheter. La production de biens ou de services en interne peut offrir à une entreprise une plus grande souplesse financière, car elle n’est pas liée à un fournisseur ou à un contrat externe. D’autre part, lorsque les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, l’entreprise peut être liée à un contrat ou à un fournisseur, ce qui peut limiter la flexibilité financière.
Lorsque les biens ou services sont produits en interne, une entreprise peut maintenir un plus grand niveau de contrôle sur son produit ou service, ce qui peut l’aider à maintenir un plus grand niveau de part de marché. D’autre part, lorsque les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, l’entreprise peut être plus dépendante des fournisseurs et des contrats externes, ce qui peut réduire sa capacité à contrôler le produit ou le service et sa part de marché.
La gestion du risque est un autre facteur important à prendre en compte lors de la décision de faire ou d’acheter. La production de biens ou de services en interne peut contribuer à réduire le risque, car l’entreprise peut avoir un meilleur contrôle sur le processus de production. D’autre part, lorsque les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, l’entreprise peut être plus vulnérable aux facteurs externes, tels que les changements de fournisseur ou de contrat.
L’innovation est un autre avantage de la décision de faire ou d’acheter. Produire des biens ou des services en interne peut donner à une entreprise une plus grande liberté pour innover et développer de nouveaux produits ou services. Par contre, lorsque les biens ou les services sont achetés à l’extérieur, il peut être difficile d’innover sans le fournisseur ou le contrat externe.
La décision de faire ou d’acheter est une décision importante pour les entreprises. Elle consiste à déterminer s’il faut produire des biens ou des services en interne ou les acheter à l’extérieur. Prendre la bonne décision de fabrication ou d’achat peut présenter de nombreux avantages, notamment l’analyse coûts-avantages, l’assurance qualité, la fiabilité de la livraison, la flexibilité financière, la part de marché, la gestion des risques et l’innovation. En prenant le temps de considérer tous ces facteurs, les entreprises peuvent maximiser les avantages d’une bonne décision de fabrication ou d’achat.
Il y a quelques inconvénients à prendre une décision de fabrication ou d’achat. Tout d’abord, si une entreprise décide de fabriquer un produit en interne, elle peut ne pas avoir l’expertise ou les ressources nécessaires pour le faire. Cela peut conduire à la fabrication d’un produit de qualité inférieure. En outre, la fabrication d’un produit en interne peut être plus coûteuse que son achat auprès d’un fournisseur extérieur. En effet, l’entreprise doit prendre en compte le coût des matériaux, de la main-d’œuvre et des frais généraux. Enfin, si une entreprise décide de fabriquer un produit en interne et qu’elle ne réussit pas, cela peut être très préjudiciable à sa réputation.
Il y a quatre facteurs principaux à évaluer dans les décisions de fabrication ou d’achat :
1. le coût de production : Il comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre et des frais généraux.
2. La qualité du produit : Cela comprend à la fois la qualité fonctionnelle et la qualité perçue. 3.
3. la rapidité de la livraison : Cela comprend le délai de production et le délai d’expédition. 4.
4. la flexibilité du processus de production : Cela comprend la capacité à modifier le processus de production pour répondre aux demandes changeantes des clients.
L’objectif d’une décision d’achat est de déterminer s’il faut ou non acheter un produit ou un service. Cette décision est généralement prise en tenant compte d’un certain nombre de facteurs, tels que le prix, la qualité, la disponibilité et le besoin.
Il existe trois piliers clés dans les décisions de type « make-or-buy » : le coût, la qualité et le risque.
Coût : Lorsqu’on décide de fabriquer ou d’acheter un produit, le coût est toujours un élément clé. Si une entreprise peut fabriquer un produit à un prix inférieur à celui qu’il lui en coûterait pour l’acheter auprès d’un fournisseur extérieur, il est financièrement intéressant de fabriquer le produit en interne. D’un autre côté, si un fournisseur extérieur peut fournir un produit à un coût inférieur à celui que l’entreprise peut produire, il est logique financièrement d’acheter le produit au fournisseur.
Qualité : La qualité est un autre facteur clé dans la décision de faire ou d’acheter. Dans certains cas, une entreprise peut être en mesure de fabriquer un produit de qualité égale ou supérieure à ce qui est disponible auprès de fournisseurs extérieurs. Dans d’autres cas, l’entreprise peut ne pas avoir l’expertise ou les ressources nécessaires pour produire un produit de haute qualité. Dans ces cas, il peut être plus logique d’acheter le produit auprès d’un fournisseur extérieur.
Risque : Enfin, les entreprises doivent également tenir compte du risque lorsqu’elles prennent la décision de faire ou d’acheter. Dans certains cas, il peut être plus risqué de fabriquer un produit en interne que de l’acheter à un fournisseur extérieur. Par exemple, si une entreprise ne dispose pas de l’expertise nécessaire pour fabriquer un produit, le risque de problèmes de qualité peut être plus élevé. De même, si une entreprise dépend d’un seul fournisseur pour un composant essentiel, le risque de rupture d’approvisionnement peut être plus élevé.