Introduction à la culture et à la sous-culture dans le contexte de la gestion des affaires
8. Conclusion : Équilibrer la culture et la sous-culture pour les meilleures pratiques de gestion organisationnelle
Il existe quatre types de culture organisationnelle : la culture de clan, l’adhocratie, le marché et la hiérarchie.
Les cultures claniques sont fondées sur la confiance, les liens familiaux et le sens de la communauté. On les trouve souvent dans les petites entreprises et les start-ups.
Les cultures adhocratiques sont fondées sur la créativité et l’innovation. On les trouve souvent dans les départements de recherche et de développement.
Les cultures de marché sont fondées sur la concurrence et l’accent mis sur les résultats financiers. On les trouve souvent dans les départements de vente et de marketing.
Les cultures hiérarchiques sont fondées sur des règles, des règlements et une chaîne de commandement. On les trouve souvent dans les grandes entreprises et organisations.
La culture organisationnelle fait référence aux valeurs, aux croyances et aux normes communes d’une organisation. Elle comprend la façon dont les choses sont faites dans une organisation et la façon dont les membres de l’organisation interagissent les uns avec les autres. Les sous-cultures sont des groupes au sein d’une organisation qui ont leurs propres valeurs, croyances et normes, différentes de celles de l’organisation dans son ensemble.
Il existe six principaux types de culture organisationnelle : le clan, l’adhocratie, le marché, la hiérarchie, le culte et la matrice. Chaque type de culture possède son propre ensemble de caractéristiques, qui peuvent avoir un impact sur la façon dont les employés se comportent et prennent des décisions.
Les cultures claniques sont fondées sur la confiance, les liens familiaux et le sens de la communauté. Les employés de ces organisations sont généralement très attachés à l’entreprise et à ses valeurs. Ils peuvent être plus enclins à prendre des risques et à faire preuve d’innovation, car ils éprouvent un fort sentiment d’appartenance et de propriété.
Les cultures adhocratiques se caractérisent par la flexibilité, la créativité et l’accent mis sur les résultats. Les employés de ces organisations ont souvent l’esprit d’entreprise et sont motivés. Ils peuvent être plus ouverts au changement et prêts à prendre des risques.
Les cultures de marché sont fondées sur la concurrence et les employés sont généralement animés par le désir de gagner. Ces organisations peuvent être plus agressives et rapides, avec un accent sur les résultats.
Les cultures hiérarchiques reposent sur une chaîne de commandement claire, et les employés sont généralement plus disciplinés et orientés vers les processus. Ces organisations peuvent être plus formelles et structurées, avec un accent sur l’efficacité et la productivité.
Les cultures cultuelles sont fondées sur un engagement fort envers l’organisation, ses valeurs et son dirigeant. Les employés de ces organisations ont souvent un niveau élevé de loyauté et de dévouement. Ils peuvent être plus résistants au changement et moins enclins à prendre des risques.
Les cultures matricielles se caractérisent par un réseau complexe de relations et un mélange de cultures différentes. Les employés de ces organisations peuvent avoir besoin d’être plus adaptables et capables de naviguer dans un environnement complexe.
Il existe cinq principaux niveaux d’organisation :
1. stratégique
2. Tactique
3. Opérationnel
4. Fonctionnel
5. Divisionnel
Les trois niveaux d’organisation sont les niveaux opérationnel, tactique et stratégique. Le niveau opérationnel est le niveau de fonctionnement quotidien de l’organisation. Le niveau tactique est le niveau de planification et d’exécution des objectifs à court terme. Le niveau stratégique est le niveau de planification et d’exécution des objectifs à long terme.