Rationalisation de vos stocks : De LIFO à FIFO
La gestion des stocks est un élément important de la réussite d’une entreprise, et l’une des méthodes les plus courantes est le système LIFO (Last-In-First-Out). Cependant, de nombreuses entreprises passent aujourd’hui au système FIFO (First-In-First-Out) pour maximiser leur efficacité et leurs profits. Dans cet article, nous allons explorer les différences entre LIFO et FIFO, les avantages et les inconvénients du passage au FIFO, et comment mettre en œuvre le FIFO dans votre entreprise.
1. Comprendre le LIFO et le FIFO
Le système LIFO est une méthode d’inventaire populaire, dans laquelle les derniers articles à entrer dans l’inventaire sont les premiers à être vendus. Ce système est souvent utilisé lorsque la valeur d’un article varie dans le temps, comme c’est le cas pour les denrées périssables. D’autre part, le FIFO est un système dans lequel les premiers articles à entrer dans l’inventaire sont les premiers à être vendus. Ce système est plus souvent utilisé pour les articles non périssables et permet de s’assurer que les articles les plus anciens sont vendus en premier.
2. Avantages du passage au FIFO
Le principal avantage du passage au FIFO est qu’il permet aux entreprises de mieux gérer leurs stocks. Ce système peut aider les entreprises à éviter d’avoir à vendre au rabais des articles périmés ou expirés. En outre, le FIFO aide les entreprises à mieux estimer leurs besoins futurs en matière de stocks et à prévoir avec précision leurs bénéfices.
Les inconvénients du LIFO
L’un des principaux inconvénients du système LIFO est qu’il peut être difficile de suivre les articles individuels. De plus, il peut être difficile d’estimer les besoins futurs en matière de stocks, car la valeur des articles peut changer avec le temps. Cela peut conduire à des projections de bénéfices inexactes et à des surstocks coûteux.
Avant de passer à un système FIFO, il est important d’évaluer votre système d’inventaire actuel. Analysez vos niveaux d’inventaire actuels, les types d’articles en stock et les coûts associés au système LIFO. Cela vous aidera à décider si le passage au FIFO est le bon choix pour votre entreprise.
5. mise en œuvre d’un système FIFO
Une fois que vous avez décidé de passer au système FIFO, vous devez mettre en œuvre le système dans votre entreprise. Cela peut inclure la mise à jour de votre logiciel de gestion des stocks, la formation du personnel au nouveau système et l’ajustement de vos procédures de réception et d’expédition des articles.
6. Facteurs à prendre en compte lors du choix d’un système FIFO
Lors du choix d’un système FIFO pour votre entreprise, il y a plusieurs facteurs à prendre en compte. Il s’agit notamment du coût du système, de la complexité du système, du type d’articles gérés et de la fréquence des mises à jour de l’inventaire.
7. Analyser l’impact du changement
Une fois le système FIFO mis en place, il est important de surveiller et d’analyser son impact sur votre entreprise. Suivez l’évolution des niveaux de stock, des coûts, des bénéfices et de la satisfaction des clients pour déterminer si le passage au FIFO a un effet positif.
8. Former les employés au nouveau système
Pour assurer le succès du système FIFO, il est important de former vos employés au nouveau système. Assurez-vous qu’ils comprennent comment le système fonctionne, comment l’utiliser et quels sont les avantages du FIFO.
9. Avantages du FIFO pour votre entreprise
Le passage au FIFO peut présenter divers avantages pour votre entreprise. Il s’agit notamment d’une meilleure gestion des stocks, de projections de bénéfices plus précises et d’une meilleure satisfaction des clients. En outre, le FIFO peut contribuer à réduire les coûts et à augmenter les bénéfices.
En passant au système FIFO, les entreprises peuvent maximiser leur efficacité et leurs bénéfices. Comprendre les différences entre le LIFO et le FIFO, évaluer votre système d’inventaire actuel et mettre en place un système FIFO sont autant d’étapes importantes pour passer au FIFO. En outre, l’analyse de l’impact du changement, la formation des employés au nouveau système et la compréhension des avantages du FIFO pour votre entreprise contribueront à assurer le succès du nouveau système.
Il n’y a pas de réponse définitive à cette question car cela dépend de la situation et du contexte spécifiques dans lesquels l’inventaire est géré. Cependant, en général, le LIFO (dernier entré, premier sorti) peut être transformé en FIFO (premier entré, premier sorti) en inversant simplement l’ordre dans lequel l’inventaire est suivi et comptabilisé. Cela signifie que le stock le plus récemment acquis sera comptabilisé en premier, et que le stock le plus ancien sera comptabilisé en dernier.
Le LIFO (dernier entré, premier sorti) est une méthode d’inventaire dans laquelle les articles les plus récents ajoutés à l’inventaire sont les premiers articles vendus. La méthode FIFO (first in, first out) est une méthode d’inventaire dans laquelle les articles les plus anciens en stock sont les premiers articles vendus.
Nous passons de la méthode LIFO à la méthode FIFO parce que la méthode LIFO peut entraîner des stocks périmés, tandis que la méthode FIFO garantit que les stocks les plus récents sont toujours vendus.
Il existe plusieurs façons d’ajuster le coût des marchandises vendues (CMV) du LIFO (dernier entré, premier sorti) au FIFO (premier entré, premier sorti). L’une d’elles consiste simplement à ajuster les valeurs des stocks dans le bilan. Par exemple, si une entreprise a 100 $ de stock au bilan en utilisant le LIFO, mais que le stock vaut en réalité 120 $ en utilisant le FIFO, l’entreprise ajuste le stock à 120 $ au bilan.
Une autre façon d’ajuster le coût de revient de LIFO à FIFO est de recalculer le coût de revient en utilisant la méthode FIFO. Pour ce faire, il faut suivre le coût de chaque article en stock, puis calculer le coût de revient pour chaque vente en utilisant la méthode FIFO. Cette méthode prend plus de temps, mais elle peut être nécessaire dans certains cas.