L’économie de la gestion de projet
1. Identifier les coûts fixes : Les coûts fixes sont ceux qui ne varient pas avec les changements dans le nombre de produits ou de services qu’une entreprise produit. Le loyer, l’assurance et les salaires sont des exemples de coûts fixes. Savoir d’où viennent ces coûts peut aider les gestionnaires à comprendre combien un projet coûtera.
2. Examiner les coûts variables : Les coûts variables sont ceux qui sont directement liés au nombre de produits ou de services produits. Les matériaux, la main-d’œuvre directe et les commissions sont des exemples de coûts variables. Comprendre comment ces coûts affectent un projet peut aider les gestionnaires à déterminer le coût total.
Comptabilisation des frais généraux : Les frais généraux sont ceux qui sont nécessaires au fonctionnement quotidien d’une entreprise. Les services publics, l’équipement et les frais généraux de bureau sont des exemples de frais généraux. Savoir comment allouer ces coûts à un projet peut aider les gestionnaires à estimer le coût total du projet.
4. l’évaluation des coûts d’opportunité : Les coûts d’opportunité sont ceux qui sont associés à une décision qui est prise. Par exemple, lorsqu’une entreprise décide de déménager dans une nouvelle installation de production, le coût de l’ancienne installation est considéré comme un coût d’opportunité. Comprendre comment les coûts d’opportunité peuvent affecter un projet peut aider les gestionnaires à prendre des décisions éclairées.
5. Estimation des coûts fixes : L’estimation des coûts fixes peut être difficile car ils ne sont pas toujours faciles à prévoir. Comprendre comment les coûts fixes sont calculés peut aider les gestionnaires à mieux estimer le coût d’un projet.
6. Comprendre les coûts variables : Les coûts variables sont ceux qui sont directement liés au nombre de produits ou de services produits. Savoir comment calculer les coûts variables peut aider les gestionnaires à déterminer le coût total d’un projet.
7. Affecter les frais généraux : Les frais généraux sont ceux qui sont nécessaires au fonctionnement quotidien d’une entreprise. Comprendre comment affecter les frais généraux à un projet peut aider les gestionnaires à déterminer le coût total du projet.
8. Analyse des coûts d’opportunité : Les coûts d’opportunité sont ceux qui sont associés à une décision qui est prise. Savoir comment analyser les coûts d’opportunité peut aider les gestionnaires à prendre des décisions éclairées sur un projet.
9. Calculer le coût total du projet : Le calcul du coût total d’un projet est l’une des tâches les plus importantes qu’un gestionnaire puisse faire. Savoir comment calculer le coût total d’un projet peut aider les gestionnaires à déterminer si le projet est réalisable.
L’économie de la gestion de projet est un aspect important de tout projet réussi. Comprendre les quatre types de coûts associés à un projet, et comment les calculer, peut aider les managers à prendre des décisions éclairées sur le projet.
Il existe quatre types de coûts dans un projet : les coûts directs, les coûts indirects, les coûts irrécupérables et les coûts d’opportunité.
Les coûts directs sont des coûts directement liés au projet et qui peuvent être facilement retracés. Les matériaux, la main-d’œuvre et les frais généraux sont des exemples de coûts directs.
Les coûts indirects sont des coûts qui ne sont pas directement liés au projet, mais qui sont néanmoins nécessaires à sa réalisation. Les exemples de coûts indirects comprennent les frais généraux administratifs, le marketing, la recherche et le développement.
Les coûts irrécupérables sont des coûts qui ont déjà été engagés et qui ne peuvent être récupérés. Des exemples de coûts irrécupérables sont le coût d’une étude de faisabilité ou le coût d’acquisition d’un site de projet.
Les coûts d’opportunité sont les coûts des opportunités manquées. Ils représentent la valeur de la meilleure utilisation alternative suivante des ressources. Par exemple, si une entreprise choisit de développer un nouveau produit au lieu d’investir dans le marketing, le coût d’opportunité est le revenu potentiel qui aurait été généré par l’investissement dans le marketing.
Il existe quatre façons principales d’évaluer le coût d’un projet :
1. le coût unitaire : Cette approche consiste à calculer le coût de chaque unité individuelle du produit ou du service produit. Elle est souvent utilisée lorsque les produits sont fabriqués en masse et que le coût unitaire doit être maintenu aussi bas que possible.
2. Prix de revient majoré : Cette approche ajoute un pourcentage fixe ou un montant en dollars au coût du projet afin de générer un profit. Elle est souvent utilisée pour les projets dont le coût exact est difficile à estimer.
3. la tarification basée sur la valeur : Cette approche fixe le prix du projet en fonction de la valeur perçue par le client. Elle est souvent utilisée pour les produits et services uniques ou sur mesure, pour lesquels le client est prêt à payer plus pour un produit de meilleure qualité.
4. appel d’offres concurrentiel : Cette approche consiste à inviter plusieurs fournisseurs à soumissionner pour le projet afin d’obtenir le meilleur prix. Elle est souvent utilisée pour les grands projets où de nombreux fournisseurs sont impliqués.
Il existe quatre principaux coûts liés à la qualité :
1. les coûts de prévention : Il s’agit des coûts engagés pour empêcher les problèmes de qualité de se produire en premier lieu. Cela peut inclure des choses comme le contrôle et l’inspection de la qualité, les améliorations de la conception et des processus, et la formation des employés.
2. Les coûts d’évaluation : Il s’agit des coûts engagés pour déterminer s’il existe des problèmes de qualité. Il peut s’agir de tests, d’inspections et d’audits de qualité.
3. les coûts de défaillance interne : Il s’agit des coûts encourus lorsque des problèmes de qualité sont découverts avant que le produit ou le service ne soit livré au client. Il peut s’agir de reprises, de rebuts et de temps d’arrêt.
4. coûts des défaillances externes : Il s’agit des coûts encourus lorsque des problèmes de qualité sont constatés après la livraison du produit ou du service au client. Il peut s’agir de réclamations au titre de la garantie, de retours de clients et de pertes commerciales.