La sous-gestion est un style de gestion dans lequel les superviseurs accordent à leurs employés un degré d’autonomie relativement important. Il s’agit de permettre au personnel de prendre des décisions et d’agir avec un minimum de supervision. La sous-gestion est parfois qualifiée d’approche « sans intervention », car les superviseurs ne sont pas directement impliqués dans les activités quotidiennes de leurs employés. Ce type de style de gestion est plus bénéfique pour les employés ayant un niveau élevé de motivation et d’initiative.
La microgestion est un style de gestion dans lequel les superviseurs jouent un rôle plus direct dans les activités quotidiennes de leurs employés. Ce type de gestion se caractérise souvent par une approche « pratique », car les superviseurs sont plus susceptibles de participer au processus décisionnel et d’agir au besoin. La microgestion est plus bénéfique pour les employés qui peuvent avoir besoin de plus de conseils et de directives pour être productifs.
La microgestion est plus bénéfique pour les employés qui ont besoin de plus de conseils et de directives pour être productifs. Cela peut être bénéfique pour les employés expérimentés, qui peuvent être en mesure de travailler plus efficacement avec moins de supervision directe. La sous-gestion permet également aux employés de s’approprier leurs contributions et d’être fiers de leur travail.
L’avantage de la microgestion est qu’elle permet aux superviseurs de suivre de plus près les progrès et les performances de leurs employés. Cela peut être bénéfique pour les employés inexpérimentés, qui peuvent avoir besoin de plus de conseils et de directives pour réussir. La microgestion peut également permettre de s’assurer que les tâches sont accomplies en temps voulu et de manière efficace.
Le principal inconvénient de la sous-gestion est qu’elle peut entraîner un manque de responsabilité. Sans surveillance directe, les employés peuvent ne pas être tenus responsables de leurs actions. Cela peut entraîner une baisse de la productivité et de la qualité des produits. La sous-gestion peut également être préjudiciable aux employés inexpérimentés, qui peuvent avoir besoin de plus de conseils et de directives pour réussir.
Le principal inconvénient de la microgestion est qu’elle peut étouffer la créativité et l’innovation. Avec une supervision directe, les employés peuvent être moins enclins à prendre des risques et à trouver des solutions créatives aux problèmes. La microgestion peut également entraîner un manque de motivation, car les employés peuvent avoir l’impression que leur autonomie et leur liberté leur sont retirées.
La sous-gestion est plus bénéfique pour les employés expérimentés qui sont très motivés et ont un haut niveau d’initiative. Ce type de style de gestion peut également être bénéfique dans les situations où les employés travaillent sur des projets qui nécessitent un haut degré de créativité.
La microgestion est plus bénéfique pour les employés inexpérimentés qui peuvent avoir besoin de plus de conseils et de directives pour réussir. Ce type de style de gestion peut également être bénéfique dans les situations où les employés travaillent sur des projets qui exigent un haut degré d’exactitude et de précision.
La sous-gestion et la micro-gestion sont deux styles de gestion distincts qui présentent des avantages et des inconvénients différents. La sous-gestion permet aux employés de s’approprier leur travail, tandis que la micro-gestion permet aux superviseurs de surveiller de plus près les progrès et les performances de leurs employés. Il est important pour les superviseurs d’évaluer la situation et de déterminer le style de gestion qui convient le mieux à leurs employés.
Conclusion
La sous-gestion et la micro-gestion sont deux styles de gestion distincts qui peuvent être bénéfiques dans différentes situations. Il est important que les superviseurs évaluent la situation et déterminent quel style de gestion convient le mieux à leurs employés afin de s’assurer que les tâches sont accomplies en temps opportun et de manière efficace.
La principale différence entre la microgestion et la gestion est que la microgestion est une approche plus pratique dans laquelle le manager s’implique fortement dans les tâches quotidiennes de ses subordonnés, tandis que la gestion est une approche plus globale dans laquelle le manager fixe des objectifs et fournit des conseils, mais permet à ses subordonnés d’accomplir leurs tâches avec plus d’autonomie. Le micro-management peut être considéré comme une forme de contrôle, alors que le management consiste davantage à responsabiliser les subordonnés et à déléguer des pouvoirs.
L’opposé du micro-management est la délégation. Lorsque vous déléguez, vous confiez à une autre personne la responsabilité d’une tâche ou d’un projet. Cela lui permet d’utiliser son propre jugement pour mener à bien la tâche ou le projet, sans que vous ayez besoin de le microgérer.
Selon la situation, certaines choses peuvent être pires qu’un micro-manager. Si vous travaillez dans un environnement où tout va vite, un micro-manager peut ralentir les choses et créer de la frustration. Si vous travaillez sur un projet créatif, un micro-manager peut étouffer votre créativité. De manière générale, un micro-manager peut rendre votre vie professionnelle plus stressante et moins agréable.
La sous-gestion désigne une situation dans laquelle une entreprise ou une organisation n’est pas gérée efficacement. Cela peut se manifester de diverses manières, notamment par une mauvaise planification, un manque de coordination entre les différents services ou unités, des ressources inadéquates et une communication inefficace ou inexistante. La sous-gestion peut entraîner une baisse de la productivité, de la qualité et du moral, et peut finalement aboutir à la faillite de l’entreprise ou de l’organisation.