La variance du prix de la main-d’œuvre est une mesure de l’écart entre les coûts réels de la main-d’œuvre et les coûts prévus. Lorsque les coûts de main-d’œuvre réels sont supérieurs aux coûts de main-d’œuvre prévus, l’écart est défavorable. Il est important de comprendre les causes des écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre afin de gérer efficacement les coûts de la main-d’œuvre.
L’une des causes les plus courantes des écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre est l’estimation inexacte des coûts de la main-d’œuvre. L’estimation des coûts de la main-d’œuvre peut être difficile en raison de facteurs tels que les changements dans l’économie, les changements dans les lois du travail, et les changements dans le marché. Si les coûts de la main-d’œuvre sont sous-estimés, l’écart sera défavorable.
Une autre cause fréquente d’écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre est la fixation incorrecte du prix de la main-d’œuvre. Lorsque le prix de la main-d’œuvre est trop bas, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable. En revanche, lorsque le prix de la main-d’œuvre est trop élevé, les coûts réels de la main-d’œuvre seront inférieurs aux prévisions et l’écart sera favorable.
Une mauvaise gestion de la main-d’œuvre peut également entraîner des écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre. Si l’organisation ne gère pas correctement ses coûts de main-d’œuvre, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
Une mauvaise planification budgétaire est une autre cause fréquente d’écarts défavorables entre le coût de la main-d’œuvre et le prix. Si le budget alloué aux coûts de la main-d’œuvre est insuffisant, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
Des changements imprévus dans les besoins en main-d’œuvre peuvent également entraîner des écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre. Si les besoins en main-d’œuvre augmentent soudainement en raison de changements sur le marché ou dans l’organisation, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
L’utilisation d’une main-d’œuvre inefficace peut également être à l’origine d’écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre. Si l’organisation utilise une main-d’œuvre inefficace, telle qu’une main-d’œuvre qui n’est pas qualifiée pour le travail ou une main-d’œuvre qui a un taux d’absentéisme élevé, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
Une mauvaise analyse du prix de la main-d’œuvre est une autre cause fréquente d’écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre. Si l’organisation n’analyse pas correctement les coûts de la main-d’œuvre, par exemple en négligeant certains coûts ou en ne prenant pas en compte les changements du marché, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
Une mauvaise communication entre les départements peut également entraîner des écarts défavorables sur le prix de la main-d’œuvre. Si les différents départements ne communiquent pas entre eux et ne sont pas au courant des changements dans les besoins en main-d’œuvre ou des changements sur le marché, les coûts réels de la main-d’œuvre seront plus élevés que prévu et l’écart sera défavorable.
En conclusion, les écarts défavorables sur le prix de la main d’œuvre peuvent être causés par une variété de facteurs tels qu’une estimation inexacte des coûts de la main d’œuvre, une tarification incorrecte de la main d’œuvre, une mauvaise gestion de la main d’œuvre, une mauvaise planification budgétaire, des changements imprévus dans les besoins en main d’œuvre, l’utilisation d’une main d’œuvre inefficace, une mauvaise analyse du prix de la main d’œuvre et une mauvaise communication entre les départements. Il est important d’identifier les causes des variations défavorables du prix de la main-d’œuvre afin de gérer efficacement les coûts de la main-d’œuvre.
Les écarts favorables et défavorables peuvent être causés par un certain nombre de facteurs, mais ils résultent généralement de différences entre les coûts budgétés et les coûts réels. Par exemple, si une entreprise a budgété 10 000 $ pour les matières premières mais n’en a dépensé que 9 000 $, il en résulte un écart favorable de 1 000 $. D’autre part, si l’entreprise a budgété 10 000 $ pour les matières premières, mais qu’elle en a dépensé 11 000 $, il en résultera un écart défavorable de 1 000 $. Les facteurs susceptibles d’entraîner une différence entre les coûts budgétés et les coûts réels comprennent les changements de prix, les changements de niveaux de production et les changements dans la composition des produits fabriqués.
Un écart défavorable du taux de main-d’œuvre directe indique que l’entreprise paie ses travailleurs plus que prévu.
La variation du taux de main-d’œuvre est la différence entre le taux de main-d’œuvre réel et le taux de main-d’œuvre standard. Si le taux de travail réel est supérieur au taux de travail standard, l’écart est défavorable. Si le taux de main-d’œuvre réel est inférieur au taux de main-d’œuvre standard, l’écart est favorable.
Il existe plusieurs causes à un écart de quantité défavorable. L’une d’entre elles peut être que l’entreprise utilise une trop grande quantité d’une matière première dans sa production. Une autre cause peut être que l’entreprise produit une trop grande quantité d’un produit, ce qui entraîne un excédent de stock.
Il existe un certain nombre de causes possibles d’écarts, mais les plus courantes sont les suivantes :
-Modifications des prix des matières premières ou d’autres intrants
-Modifications du niveau de l’activité de production
-Modifications de l’efficacité ou de la productivité des travailleurs
-Modifications du niveau de la demande des clients
-Modifications de la gamme de produits ou de services produits.