La gestion par activités (GPA) et la gestion par fonctions (GFP) sont deux méthodes populaires de gestion des employés dans le monde des affaires moderne. Les deux ont leurs propres mérites et inconvénients, il est donc important de comprendre les différences entre les deux afin d’en tirer le meilleur parti dans toute entreprise.
1. Aperçu de la gestion par activités
La gestion par activités est une méthode de gestion des employés qui se concentre sur les tâches qu’ils doivent accomplir. Cette méthode repose sur l’idée que si les employés se voient confier des tâches spécifiques, ils seront en mesure d’accomplir leur travail plus efficacement et seront globalement plus productifs. Le modèle GPA vise également à réduire les coûts en se concentrant sur les activités les plus importantes pour l’entreprise.
2. Aperçu de la gestion basée sur les fonctions
La gestion basée sur les fonctions est une approche plus traditionnelle de la gestion des employés. Cette méthode se concentre sur les rôles et les fonctions de chaque employé, plutôt que sur les tâches qu’il doit accomplir. Ce type de gestion met également l’accent sur le travail d’équipe et la collaboration, car les employés sont censés travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs.
L’un des principaux avantages de la gestion par activités est sa rentabilité. En se concentrant sur les activités qui sont les plus importantes pour l’entreprise, les sociétés peuvent réduire les coûts et augmenter la productivité. Ce type de gestion permet également aux entreprises de suivre de plus près les performances et de faire des ajustements si nécessaire.
L’efficacité temporelle de la gestion fonctionnelle
La gestion fonctionnelle est plus efficace en termes de temps que la gestion par activités. En effet, elle permet aux employés de se concentrer sur leurs rôles et fonctions spécifiques, ce qui peut les aider à devenir plus productifs et efficaces. Ce type de gestion encourage également la constitution d’équipes et la collaboration, ce qui permet de s’assurer que les tâches sont achevées à temps.
5. Motivation des employés avec la gestion par activités
La gestion par activités peut être un excellent moyen de motiver les employés. En effet, les employés se voient confier des tâches spécifiques, ce qui peut leur donner un sens et une motivation. Ce type de gestion favorise également la créativité et l’innovation, car les employés sont encouragés à sortir des sentiers battus.
6. L’engagement des employés avec la gestion fonctionnelle
La gestion fonctionnelle est idéale pour engager les employés. En effet, elle se concentre sur les rôles et les fonctions de chaque employé, ce qui permet de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde. Ce type de gestion encourage également la constitution d’équipes et la collaboration, ce qui permet de s’assurer que tout le monde travaille ensemble pour atteindre ses objectifs.
Les avantages de la gestion par activités
La gestion par activités présente de nombreux avantages. Ce type de gestion est rentable, efficace en termes de temps, et peut être utilisé pour motiver et engager les employés. Il permet également aux entreprises de suivre de plus près les performances et de procéder à des ajustements si nécessaire.
8. avantages de la gestion basée sur les fonctions
La gestion basée sur les fonctions présente également de nombreux avantages. Ce type de gestion est efficace en termes de temps, encourage le travail d’équipe et la collaboration, et permet de s’assurer que les tâches sont effectuées à temps. Il permet également aux entreprises d’attribuer des rôles et des fonctions spécifiques aux employés, ce qui peut contribuer à garantir que tous travaillent ensemble pour atteindre leurs objectifs.
9. Comparaison entre la gestion par activités et la gestion par fonctions
Lorsqu’il s’agit de gérer les employés, la gestion par activités et la gestion par fonctions ont toutes deux leurs propres mérites. Les deux méthodes peuvent contribuer à accroître la productivité, à réduire les coûts et à garantir que les tâches sont effectuées dans les délais. Cependant, l’essentiel est de comprendre les différences entre les deux et d’utiliser celle qui est la mieux adaptée à votre entreprise.
La gestion par activités comporte deux dimensions : le coût et la performance. La gestion des coûts vise à identifier et à réduire les coûts des activités. La gestion des performances vise à améliorer les performances des activités.
L’approche traditionnelle de l’établissement des coûts répartit les coûts en fonction du volume ou de l’activité, tandis que l’établissement des coûts par activité répartit les coûts en fonction des activités qui sont à l’origine de ces coûts. Cela signifie que la comptabilité par activités peut fournir une répartition plus précise des coûts, puisqu’elle tient compte des activités spécifiques qui causent ces coûts.
Expliquez les avantages et les inconvénients de la comptabilité par activités. La comptabilité par activités (CPA) est une méthode de calcul des coûts qui attribue les frais généraux et indirects aux produits et services en fonction des activités nécessaires à leur production. L’ABC est utilisé pour affecter plus précisément les coûts indirects, qui sont souvent difficiles à affecter aux produits et services à l’aide d’autres méthodes de calcul des coûts.
Les avantages de la CPA comprennent une plus grande précision dans l’affectation des coûts, une meilleure prise de décision et un meilleur contrôle des coûts. Les inconvénients de l’ABC sont le potentiel de fraude du système et la nécessité d’un investissement initial important.