Créer des objectifs de performance pour les employés
Les employeurs doivent fixer des objectifs de performance pour leurs employés afin de s’assurer qu’ils restent sur la bonne voie et répondent aux attentes. Ces objectifs doivent être mesurables et adaptés au rôle et aux tâches de l’individu. En fixant des objectifs de performance, les employeurs peuvent donner aux employés une idée claire de ce que l’on attend d’eux, ce qui les aide à rester concentrés et motivés.
Les normes de performance aident à fournir un point de référence pour la performance des employés. Ces normes doivent définir le niveau de performance attendu des employés pour qu’ils réussissent dans leur rôle. L’établissement de normes de rendement permet de s’assurer que les employés sont tenus à un niveau de rendement constant dans l’ensemble de l’entreprise.
Établissement de critères d’évaluation du rendement
Afin d’évaluer avec précision le rendement des employés, les employeurs doivent établir des critères d’évaluation du rendement. Ces critères doivent être basés sur les objectifs et les normes de performance qui ont été fixés. Les employeurs doivent s’assurer que leurs critères sont équitables et applicables à tous les employés, quelles que soient les différences individuelles.
Fournir régulièrement un retour d’information
Fournir un retour d’information fréquent aux employés est un élément clé du suivi de leur performance. Les employeurs doivent fournir un retour d’information à la fois positif et constructif afin d’aider les employés à comprendre leurs forces et leurs faiblesses. Ce retour d’information doit être adapté aux besoins individuels de chaque employé afin de s’assurer qu’il reçoit le soutien dont il a besoin pour améliorer ses performances.
La technologie peut être un excellent outil pour contrôler les performances des employés. Les employeurs peuvent utiliser des logiciels et des outils pour suivre les paramètres de performance des employés, tels que les heures travaillées, les tâches accomplies et les évaluations du service à la clientèle. Ces données peuvent ensuite être utilisées pour évaluer les performances des employés et identifier les domaines à améliorer.
En plus d’utiliser la technologie pour surveiller les performances, les employeurs devraient également suivre les mesures de performance manuellement. Il peut s’agir de tenir des registres des tâches accomplies, des commentaires des clients et d’autres indicateurs de performance. Ces mesures peuvent être utilisées pour évaluer les progrès des employés individuels et de l’équipe dans son ensemble.
Les évaluations de performance sont un outil important pour contrôler la performance des employés. Ces évaluations doivent être menées régulièrement afin de fournir aux employés un retour d’information et d’évaluer leurs progrès. Les évaluations de performance doivent être adaptées aux buts et objectifs de performance individuels de chaque employé.
Identification des domaines à améliorer
Lorsqu’ils surveillent les performances des employés, les employeurs doivent être à l’affût des domaines dans lesquels les employés pourraient s’améliorer. En identifiant les domaines à améliorer, les employeurs peuvent fournir aux employés le soutien dont ils ont besoin pour travailler sur leurs faiblesses et devenir plus performants dans leur rôle.
Enfin, les employeurs doivent récompenser les employés pour leurs bonnes performances. Il peut s’agir de primes, d’augmentations, de cartes-cadeaux ou d’autres incitations. En récompensant les bonnes performances, les employeurs peuvent montrer qu’ils apprécient le travail des employés et les motiver à continuer à travailler à un niveau élevé.
Il existe plusieurs méthodes différentes que les employeurs peuvent utiliser pour surveiller leurs employés. Certains employeurs choisissent d’utiliser des caméras de surveillance sur le lieu de travail pour garder un œil sur les employés et voir ce qu’ils font. D’autres employeurs utilisent des logiciels de suivi pour surveiller l’activité des employés sur les ordinateurs et les appareils de l’entreprise. En outre, certains employeurs ont pour politique de soumettre leurs employés à des tests anti-drogue aléatoires afin de s’assurer qu’ils ne sont pas sous l’emprise de la drogue au travail.
Il y a quelques mesures clés que vous pouvez prendre pour conserver les dossiers de performance des employés :
Gardez une trace des buts et objectifs des employés. Veillez à les mettre à jour régulièrement et à les adapter aux besoins de l’entreprise.
2. Effectuez des évaluations régulières des performances. Ceux-ci doivent être structurés et donner aux employés l’occasion de fournir un retour sur leurs propres performances.
Encouragez les employés à se fixer des objectifs de développement personnel. Ceux-ci peuvent être liés à leur carrière, ou simplement à des objectifs personnels qu’ils veulent atteindre.
Mettez en place un système de suivi des progrès réalisés par rapport aux objectifs. Cela peut être quelque chose d’aussi simple qu’une feuille de calcul ou un logiciel.
5. Encouragez les employés à se donner mutuellement du feedback. Cela peut aider à identifier les domaines dans lesquels quelqu’un pourrait avoir besoin d’aide ou pourrait faire mieux.
6. Célébrez les succès et les progrès en cours de route. Cela aidera à motiver les employés et à les garder engagés dans leur travail.
1. Fixez des objectifs clairs et spécifiques pour les mesurer.
2. Suivez vos progrès par rapport à ces objectifs.
Demandez un feed-back à votre superviseur ou à d’autres collègues. 4.
Comparez votre performance à celle des autres dans votre domaine.
5. Utilisez un outil d’évaluation de la performance au travail.