Un conseil consultatif est un groupe d’individus qui fournit des orientations et des conseils à une organisation sans but lucratif. Ce conseil peut être composé de bénévoles, de professionnels et d’experts dans le domaine d’intérêt de l’OSBL. Les membres du conseil consultatif ont les connaissances et l’expérience nécessaires pour aider la direction de l’OSBL à prendre des décisions et à fixer des objectifs.
Un conseil consultatif offre une série d’avantages à une organisation sans but lucratif. Il peut fournir une couche supplémentaire de responsabilité, aider à la collecte de fonds et à la rédaction de demandes de subventions, offrir des perspectives nouvelles et fournir un réseau de contacts. Le conseil consultatif peut également permettre à l’OSBL d’accéder à des ressources et à une expertise qu’elle n’aurait peut-être pas obtenues autrement.
Comment un OSBL doit-il structurer son conseil consultatif ?
Un OSBL devrait prendre le temps de structurer soigneusement son conseil consultatif afin d’en maximiser les avantages potentiels. Il devrait être composé de personnes ayant des antécédents et une expertise diversifiés dans le domaine d’intérêt de l’OSBL. Le conseil devrait également être diversifié en termes d’âge, de sexe, d’origine ethnique et d’autres caractéristiques. De plus, le conseil devrait comprendre des membres qui sont prêts à s’engager dans la mission de l’OSBL.
Les membres du conseil consultatif doivent avoir des responsabilités spécifiques pour garantir l’efficacité du conseil. Ces responsabilités peuvent inclure la participation à des réunions régulières, la contribution aux décisions stratégiques, l’examen des états financiers et la rétroaction sur les efforts de collecte de fonds et de rédaction de demandes de subventions. Les membres du conseil consultatif doivent également être disponibles pour apporter leur expertise et leur soutien au personnel de l’OSBL.
Les OSBL doivent avoir une stratégie claire pour recruter les membres du conseil consultatif. Ils devraient rechercher des personnes qui partagent leur mission et leurs valeurs et qui ont les compétences et l’expertise nécessaires pour apporter des contributions significatives au conseil. Les organisations devraient également s’adresser à leurs parties prenantes et partenaires et utiliser leurs réseaux pour trouver des membres potentiels.
Les membres du conseil consultatif ne doivent pas être rémunérés en argent, car cela pourrait créer un conflit d’intérêts et entraîner des problèmes juridiques. Cependant, ils peuvent être rémunérés d’autres manières, comme par la reconnaissance, la reconnaissance publique et les invitations à des événements spéciaux.
Les membres du conseil consultatif doivent être engagés pour s’assurer que le conseil remplit sa mission. Cela peut se faire par le biais de réunions régulières, de conversations en tête-à-tête et de sondages. En outre, l’OSBL devrait fournir aux membres du conseil consultatif des ressources et des documents pour les tenir informés des progrès de l’organisation.
Les OSBL devraient évaluer régulièrement l’impact de leur conseil consultatif pour s’assurer qu’il atteint ses objectifs. Cela peut se faire par le biais d’enquêtes et d’entretiens avec les membres, ainsi que par la collecte de données sur les progrès de l’organisation. Les organisations non lucratives devraient également examiner les performances du conseil et apporter des changements si nécessaire.
Les organisations non lucratives devraient disposer d’un ensemble clair de bonnes pratiques pour garantir l’efficacité de leur conseil consultatif. Il s’agit notamment d’avoir une mission claire, de fixer des objectifs mesurables, de communiquer régulièrement et de fournir des ressources et un soutien aux membres du conseil consultatif. En outre, le conseil doit être composé d’individus divers qui s’engagent dans la mission de l’organisation à but non lucratif.
Le conseil d’administration d’une organisation à but non lucratif a sept responsabilités principales :
1. la gouvernance : Le conseil est responsable de la gouvernance globale de l’organisation. Cela comprend la définition de la mission et de la vision de l’organisation, ainsi que l’établissement de politiques et de procédures.
2. Supervision financière : Le conseil d’administration est chargé d’assurer la santé financière de l’organisation. Cela inclut l’approbation du budget annuel et l’examen des états financiers.
3. la collecte de fonds : Le conseil d’administration est chargé de diriger les efforts de collecte de fonds de l’organisation. Cela inclut l’identification de donateurs potentiels et le développement de stratégies de collecte de fonds. 4.
4. la surveillance des programmes : Le conseil d’administration doit s’assurer que les programmes de l’organisation sont conformes à sa mission et à sa vision. Cela comprend la fixation des buts et des objectifs des programmes, ainsi que l’évaluation de leur efficacité.
5. ressources humaines : Le conseil d’administration est chargé de superviser les ressources humaines de l’organisation. Cela inclut l’embauche et le licenciement du personnel, ainsi que la fixation des salaires du personnel.
6. Installations : Le conseil d’administration est responsable des installations de l’organisation. Cela comprend l’approbation de l’achat ou de la location de nouvelles installations, ainsi que l’entretien des installations existantes.
7. Juridique : Le conseil d’administration est responsable de la conformité de l’organisation avec toutes les lois et réglementations applicables. Il doit notamment s’assurer que l’organisation est correctement enregistrée et que son statut d’exonération fiscale est à jour.
Les conseils consultatifs n’ont généralement pas d’obligations fiduciaires, car ils ne sont pas responsables de la gestion ou de la gouvernance de l’entreprise. Cependant, ils peuvent avoir des obligations envers l’entreprise s’ils sont engagés pour fournir des services spécifiques, tels que des conseils en marketing ou une planification stratégique. Dans ces cas, le conseil consultatif peut être tenu à une norme de diligence plus élevée et être tenu d’agir dans le meilleur intérêt de l’entreprise.