Un budget statique est un budget qui ne tient compte d’aucun changement dans le niveau d’activité, le coût des marchandises ou d’autres facteurs. Il s’agit d’un plan de dépenses fixe qui ne s’adapte pas aux conditions changeantes. Ce type de budget est souvent utilisé pour évaluer la performance et l’efficacité d’un manager.
Les avantages d’un budget statique
Un budget statique peut être bénéfique dans certaines situations, car il offre une image claire de la façon dont l’argent est alloué et de la façon dont le gestionnaire gère les ressources. Il peut aider à identifier les inefficacités et les domaines dans lesquels un gestionnaire peut avoir besoin de devenir plus efficace.
Les inconvénients d’un budget statique
Un budget statique n’est pas sans inconvénients. Comme il ne tient pas compte des changements dans le niveau d’activité ou le coût des marchandises, il peut être difficile à utiliser dans certains scénarios. De plus, il peut être difficile de comparer les résultats dans le temps en cas de changements dans l’environnement ou dans les conditions du marché.
La création d’un budget statique est relativement simple. Commencez par déterminer votre budget total, puis divisez-le entre les différentes activités ou départements. Pour ce faire, vous pouvez estimer le montant qui sera dépensé pour chaque activité ou département, puis répartir les fonds en conséquence.
Comment utiliser un budget statique
Une fois qu’un budget statique est créé, il peut être utilisé pour évaluer l’efficacité d’un gestionnaire. Pour ce faire, il suffit de regarder comment le budget a été dépensé et de le comparer aux résultats souhaités. Si le manager est capable de rester dans le budget et d’atteindre les résultats souhaités, alors il peut être considéré comme efficace.
Un budget statique est le plus efficace lorsqu’il y a peu ou pas de variabilité dans le niveau d’activité ou le coût des marchandises. Cela pourrait inclure des situations où le marché est stable et où il n’y a pas de changements significatifs dans la demande ou le coût des marchandises au fil du temps.
Un budget statique n’est pas efficace lorsqu’il y a des variations importantes dans le niveau d’activité ou le coût des marchandises. Cela peut inclure des situations où le marché est volatile et où il y a des changements significatifs dans la demande ou le coût des marchandises au fil du temps.
Lorsqu’un budget statique n’est pas efficace, il existe des alternatives qui peuvent être utilisées pour évaluer la performance d’un manager. Il s’agit notamment des budgets flexibles, des budgets par activité et des budgets de performance.
Nom de l’article : Évaluer la performance d’un gestionnaire par la budgétisation