1. Qu’est-ce que l’approvisionnement stratégique ?
Le sourcing stratégique est un processus d’acquisition de biens et de services de la manière la plus rentable et la plus efficace possible. Il implique d’étudier le marché pour identifier les fournisseurs potentiels, d’analyser les données disponibles, de négocier les meilleurs prix, d’établir des relations avec les fournisseurs et de fixer des attentes en matière de performance et de qualité. Le sourcing stratégique est un élément clé de la stratégie commerciale globale de toute entreprise.
Identifier les opportunités de sourcing stratégique
L’identification des opportunités de sourcing stratégique est essentielle pour toute entreprise cherchant à optimiser son processus d’approvisionnement. Les entreprises doivent rechercher activement les fournisseurs potentiels qui offrent le meilleur prix, la meilleure qualité et les meilleures conditions de livraison pour leurs biens ou services. Il peut s’agir d’étudier le marché pour trouver de nouveaux fournisseurs ou d’évaluer les fournisseurs existants.
Une fois que les fournisseurs potentiels ont été identifiés, un plan d’approvisionnement stratégique doit être élaboré. Ce plan doit inclure les prix cibles, les attentes en matière de livraison et les normes de qualité. Il devrait également inclure des plans pour le traitement des différends et la gestion des relations avec les fournisseurs.
L’analyse des données est une partie importante du processus de sourcing stratégique. Les données relatives aux fournisseurs et au marché doivent être analysées afin d’identifier les tendances en matière de prix et les possibilités de réduction des coûts. Ces données peuvent également être utilisées pour négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs.
5. Négocier le meilleur prix
Négocier le meilleur prix nécessite une compréhension du marché du fournisseur et une capacité à exploiter les données recueillies dans le cadre du processus de sourcing stratégique. Les négociations doivent porter sur la valeur et les économies de coûts plutôt que sur le simple prix.
Les négociations doivent être axées sur la valeur et les économies de coûts plutôt que sur le simple prix. Les entreprises doivent s’efforcer de développer des relations de collaboration avec les fournisseurs qui sont mutuellement bénéfiques.
7. Fixer des attentes en matière de performance et de qualité
Fixer des attentes en matière de performance et de qualité pour les fournisseurs est une partie importante du processus de sourcing stratégique. Les entreprises doivent définir des attentes claires pour les fournisseurs et leur fournir un retour d’information sur leurs performances.
8. Tirer parti de la technologie pour accroître l’efficacité
Tirer parti de la technologie peut aider les entreprises à accroître leur efficacité et à optimiser leurs processus d’approvisionnement. Les entreprises devraient chercher des moyens d’utiliser la technologie pour automatiser les processus, rationaliser les opérations et améliorer les relations avec les fournisseurs.
9. S’approvisionner de manière durable
L’approvisionnement durable devient de plus en plus important pour les entreprises qui cherchent à réduire leur impact environnemental. Les entreprises doivent s’efforcer de s’approvisionner de manière éthique et durable pour s’assurer qu’elles ne contribuent pas à la dégradation de l’environnement.
La compétence en matière de sourcing stratégique est importante pour un approvisionnement efficace car elle vous permet d’identifier et de sélectionner les fournisseurs les plus avantageux pour votre organisation. Elle vous permet également de négocier de meilleurs prix et conditions avec les fournisseurs, et de développer des relations à long terme qui peuvent bénéficier à votre organisation.
Les 5 processus de base du sourcing stratégique sont les suivants :
1. Définir la stratégie de sourcing
2. Élaboration d’un plan de sourcing
3. Analyse du marché des fournisseurs
4. Sélection des fournisseurs
5. Gérer les relations avec les fournisseurs
La compétence en matière de sourcing est la capacité de trouver et de se procurer les matières premières ou les fournitures nécessaires à la fabrication d’un produit ou à la prestation d’un service. Cela peut impliquer la négociation de contrats avec les fournisseurs, la recherche des meilleurs prix et l’entretien des relations avec les vendeurs. Les personnes chargées de l’approvisionnement doivent avoir un sens aigu du détail et être capables de repérer les occasions de faire des économies pour l’entreprise. Ils doivent également être capables de penser stratégiquement et de planifier les besoins à long terme de l’entreprise.
Il existe quatre stratégies de sourcing courantes : la fabrication ou l’achat, l’intégration verticale, l’externalisation et les alliances stratégiques.
1. faire ou faire faire : Cette décision repose sur la question de savoir s’il est moins cher et plus efficace de produire un produit ou un service en interne ou de l’acheter à un fournisseur extérieur.
2. Intégration verticale : Cette stratégie consiste à intégrer les différentes parties du processus de production d’un produit ou d’un service, des matières premières à la distribution en passant par l’emballage.
3. l’externalisation : Il s’agit de la pratique consistant à passer un contrat avec un fournisseur extérieur pour fournir un produit ou un service qui pourrait être produit en interne.
4.
4. les alliances stratégiques : Il s’agit d’un partenariat entre deux ou plusieurs entreprises qui coopèrent afin d’atteindre un objectif commun.
1. Définir votre stratégie de sourcing
2. Effectuer une analyse des dépenses
3. Identifier les fournisseurs potentiels
4. Demander des propositions aux fournisseurs
5. Évaluer les propositions
6. Sélectionner les fournisseurs
7. Négocier les contrats