On parle de « no-call, no-show » lorsqu’un employé ne se présente pas au travail sans prévenir son employeur. Cela peut se produire pour diverses raisons, et il est important pour les employeurs de traiter ce problème rapidement et efficacement.
Donner un avertissement verbal est une étape importante dans le traitement d’un cas de non-appel ou de non-présentation. Cela signifie que l’employeur doit se préparer à la conversation et avoir un plan d’action en place. Il s’agit notamment de décider ce qui doit être dit, qui doit être impliqué, et d’autres conseils pour préparer l’avertissement verbal.
Avant de donner un avertissement verbal, il est important pour les employeurs de mettre en place un ensemble de conséquences pour les personnes qui n’appellent pas ou ne se présentent pas. Il peut s’agir d’une mesure disciplinaire, comme une suspension ou un licenciement, ou d’autres conséquences, comme une perte de salaire ou une rétrogradation.
Une fois que l’employeur a préparé l’avertissement verbal, il est important de le donner d’une manière professionnelle et directe. Cela signifie être clair et concis tout en étant respectueux et compréhensif.
Lorsque vous donnez un avertissement verbal, il est important d’écouter l’employé et de comprendre la raison pour laquelle il ne s’est pas présenté. Cela peut aider l’employeur à mieux comprendre la situation et à élaborer un plan pour résoudre le problème.
Une fois que l’employeur a entendu le raisonnement de l’employé, il est important de discuter des solutions possibles. Il peut s’agir d’un plan permettant à l’employé de rattraper le travail manqué, par exemple en arrivant plus tôt ou en restant plus tard.
Une fois l’avertissement verbal donné et discuté, il est important de le documenter. Cela peut se faire par le biais d’un courriel, d’un mémo ou d’un avertissement écrit.
Enfin, il est important de faire un suivi après l’avertissement verbal pour s’assurer que l’employé respecte les conséquences et les solutions qui ont été discutées. Cela peut aider à garantir que le problème est résolu rapidement et que l’employé prend l’avertissement au sérieux.
Nom de l’article : Comment discipliner un employé qui n’a pas appelé ou qui ne s’est pas présenté ? Il est important d’avoir une politique claire et cohérente pour discipliner les employés qui n’appellent pas et ne se présentent pas. La première étape consiste à parler avec l’employé pour connaître la raison de son absence. Si l’employé a une excuse valable, aucune autre mesure ne sera peut-être nécessaire. Si l’employé n’a pas d’excuse valable, vous pouvez choisir d’émettre un avertissement verbal, un avertissement écrit ou une suspension. La mesure disciplinaire que vous prenez doit être fondée sur la gravité de l’infraction et sur les antécédents de l’employé en matière d’assiduité.
Lorsqu’un employé ne respecte pas les exigences de son poste en matière d’assiduité, il peut recevoir un avertissement verbal. Cet avertissement doit être consigné dans le dossier personnel de l’employé. L’avertissement doit indiquer le problème spécifique et les conséquences qui en découleront si le problème n’est pas corrigé. L’employé doit disposer d’un délai raisonnable pour améliorer son assiduité. Si l’assiduité ne s’améliore pas, des mesures disciplinaires progressives peuvent être prises, pouvant aller jusqu’au licenciement.
Si un employé ne se présente pas au travail, la première étape consiste à essayer de le joindre par téléphone ou par courriel. S’il ne répond pas, l’étape suivante consiste à lui écrire une lettre de réprimande officielle. Dans cette lettre, indiquez les dates des absences, les conséquences de ses actes et les attentes quant à son comportement futur. Enfin, fixez un rendez-vous avec l’employé pour discuter du problème en personne.
Si un employé ne se présente pas au travail et ne vous prévient pas de son absence, c’est généralement une bonne idée de le licencier. Ce type de comportement est souvent le signe que l’employé ne prend pas son travail au sérieux, et il peut perturber votre lieu de travail. En outre, si vous avez mis en place une politique de non-appel et de non-présentation, il est important de l’appliquer de manière cohérente pour éviter toute perception de favoritisme.
Le fait de ne pas appeler ou de ne pas se présenter est une affaire très sérieuse. C’est un manque de respect envers l’employeur et les autres employés. Il peut également être le signe de problèmes, tels qu’une dépendance ou des problèmes personnels. Si un employé est souvent absent et ne se présente pas, il peut être licencié.