Dans une approche de formation décentralisée, les formations ne sont pas basées sur une norme universelle. Chaque manager et chaque employé pourrait avoir des expériences et des processus de formation différents, ce qui entraîne une confusion et un manque de cohérence.
La formation décentralisée impose aux gestionnaires individuels la responsabilité de s’assurer que la formation des employés est adéquate. Cela peut causer un stress et une pression supplémentaires sur les gestionnaires qui peuvent ne pas avoir le temps, les ressources ou l’expertise pour effectuer la formation correctement.
Formation insuffisante –
Lorsque la formation est décentralisée, il existe un risque que les employés ne reçoivent pas la même qualité ou quantité de formation que leurs collègues. Cela pourrait entraîner des écarts de connaissances et de performances entre les employés.
Lorsque la formation est décentralisée, les employés ont moins de possibilités d’apprendre du personnel expérimenté. Cela peut conduire à un manque de mentorat pour les employés et pourrait avoir un impact sur leur développement.
La formation décentralisée peut conduire à une communication réduite entre les managers et les employés. Sans communication claire, les employés peuvent ne pas être au courant des ressources, des programmes et des possibilités de formation qui leur sont offerts.
Dans le cadre d’une formation décentralisée, les gestionnaires peuvent ne pas avoir accès aux ressources et au matériel nécessaires pour offrir une formation efficace. Cela pourrait entraîner un manque de qualité dans la formation et un manque d’informations actualisées.
Lorsque la formation est décentralisée, il peut être difficile pour les gestionnaires de suivre les progrès de leurs employés. Sans un suivi centralisé, il peut être difficile d’identifier les domaines qui doivent être améliorés ou les employés qui ont besoin d’un soutien supplémentaire.
Une formation décentralisée peut rendre difficile l’établissement de normes de performance. Sans normes claires, il peut être difficile de mesurer le succès de la formation et d’identifier les domaines à améliorer.
Lorsque la formation est décentralisée, les employés peuvent ne pas avoir accès au soutien dont ils ont besoin pour réussir. Les managers peuvent ne pas avoir le temps ou les ressources nécessaires pour fournir un soutien supplémentaire aux employés, ce qui peut conduire à un manque de succès dans la formation.
Nom de l’article : The Pitfalls of Decentralized Training in Management and Hourly Work (Les pièges de la formation décentralisée dans la gestion et le travail horaire)