Les structures organisationnelles sont les dispositions formelles des tâches et des responsabilités qui sont nécessaires à une entreprise pour atteindre ses objectifs. Les structures organisationnelles alternatives sont celles qui s’écartent de l’approche traditionnelle descendante de la gestion et de la prise de décision. Ces structures visent à créer plus d’opportunités pour la collaboration et l’innovation des employés, souvent par l’utilisation de structures organisationnelles horizontales ou plates.
Les structures organisationnelles alternatives peuvent être bénéfiques pour les entreprises à bien des égards. Par exemple, elles offrent aux employés davantage de possibilités de prendre des initiatives, d’exprimer leurs opinions et de proposer des solutions novatrices aux problèmes. Elles permettent également aux employés de s’engager davantage dans leur travail et d’assumer plus de responsabilités. En utilisant des structures organisationnelles alternatives, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus égalitaire et plus responsabilisant qui peut conduire à une amélioration de la productivité et de la satisfaction au travail.
Les structures organisationnelles plates sont une alternative aux structures organisationnelles hiérarchiques traditionnelles. Ces structures impliquent généralement moins de niveaux de gestion et un réseau plus plat d’employés. Ce type de structure peut responsabiliser les employés et leur donner plus d’occasions d’apporter des idées et de développer leurs compétences. En outre, les structures organisationnelles plates peuvent réduire la bureaucratie et contribuer à rationaliser le processus décisionnel.
Les structures holacratiques sont un type de structure organisationnelle plate qui met l’accent sur la décentralisation de la prise de décision. Dans les structures holacratiques, les employés sont organisés en équipes autogérées qui sont responsables de l’établissement de leurs propres objectifs et de l’exécution de leurs propres tâches. Ce type de structure peut contribuer à créer un environnement d’autonomie et d’innovation sur le lieu de travail.
Les structures matricielles sont une structure organisationnelle alternative qui combine à la fois les structures hiérarchiques et les structures plates. Dans une structure matricielle, les employés sont organisés en équipes fonctionnelles et en équipes de projet. Ce type de structure peut être bénéfique pour les entreprises qui doivent gérer des projets complexes impliquant la participation de plusieurs parties prenantes.
Les structures en réseau sont une structure organisationnelle alternative qui s’appuie fortement sur la collaboration et la communication entre les employés. Dans une structure en réseau, les employés sont organisés en petites équipes qui sont responsables de tâches spécifiques. Ce type de structure peut permettre une prise de décision plus efficace et une plus grande flexibilité sur le lieu de travail.
Les structures agiles sont une structure organisationnelle alternative qui met l’accent sur la flexibilité et l’adaptabilité. Dans une structure agile, les employés sont organisés en équipes chargées d’obtenir des résultats dans un court laps de temps. Ce type de structure peut aider une entreprise à répondre rapidement aux changements du marché et à rester dans la course face à ses concurrents.
Les structures socio-techniques sont une structure organisationnelle alternative qui met l’accent sur la collaboration entre les employés et la technologie. Dans une structure socio-technique, les employés sont organisés en équipes chargées d’utiliser la technologie pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Ce type de structure peut être bénéfique pour les entreprises qui doivent réagir rapidement aux changements du marché et utiliser la puissance de la technologie.
Les structures distribuées sont une structure organisationnelle alternative qui implique la décentralisation de la prise de décision et des responsabilités. Dans une structure distribuée, les employés sont organisés en équipes qui sont responsables de tâches ou de projets spécifiques. Ce type de structure peut contribuer à créer un environnement d’autonomie et d’innovation sur le lieu de travail.
L’exploration de nouveaux horizons dans les structures organisationnelles peut être un excellent moyen pour les entreprises de créer un environnement de travail plus égalitaire et plus responsabilisant qui peut conduire à une amélioration de la productivité et de la satisfaction au travail. En utilisant des structures organisationnelles alternatives, telles que les structures plates, holacratiques, matricielles, en réseau, agiles, socio-techniques et distribuées, les entreprises peuvent créer davantage de possibilités pour les employés de prendre des initiatives, d’exprimer leurs opinions et de suggérer des solutions innovantes. Ce faisant, les entreprises peuvent dépasser l’approche traditionnelle descendante de la gestion et de la prise de décision et créer un environnement où les employés peuvent s’épanouir.
Il existe quatre types courants de structures organisationnelles : fonctionnelle, divisionnaire, matricielle et plate.
La structure fonctionnelle est la plus courante et repose sur la départementalisation, qui consiste à diviser une organisation en petites unités, chacune ayant une fonction spécialisée.
La structure divisionnaire est similaire à la structure fonctionnelle, mais elle est basée sur des divisions de produits ou géographiques. Ce type de structure est courant dans les grandes organisations ayant plusieurs produits ou sites.
La structure matricielle est un mélange des structures fonctionnelle et divisionnaire, où l’organisation est divisée en petites unités, chacune avec une fonction spécialisée, mais il y a aussi une division par produit ou géographique. Ce type de structure est moins courant que les autres.
La structure plate est la moins courante et est basée sur une organisation horizontale, où il y a peu ou pas de départementalisation et où l’organisation est plus flexible.