1.Définition de la planification globale : La planification agrégée est une activité opérationnelle qui implique le développement, l’analyse et la maintenance des plans pour les ressources de l’organisation, telles que la main-d’œuvre et les stocks. C’est le processus de planification de la quantité et du moment de la production sur un horizon temporel intermédiaire (3 mois à un an) afin de répondre au mieux à la demande attendue.
2.la planification globale dans la fabrication : Dans l’industrie manufacturière, la planification globale est le processus de planification de la production future de biens et de services de telle sorte qu’elle réponde aux objectifs souhaités de l’organisation, tels que les coûts, la qualité, la productivité et la satisfaction du client. Les résultats se présentent généralement sous la forme de plans de production et de niveaux de stocks.
3.la planification globale dans les services : Dans les services, la planification agrégée est le processus d’utilisation planifiée des ressources et de gestion des capacités sur une période donnée. Elle est utilisée pour déterminer la manière la plus efficace de répondre à la demande de services tout en minimisant les coûts et en maximisant la satisfaction du client.
Similitudes entre la fabrication et les services Planification globale : Les principes de base de la planification agrégée restent les mêmes, qu’elle soit utilisée dans la fabrication ou dans les services. Les deux impliquent la planification et l’ordonnancement des ressources pour répondre à la demande requise sur une période de temps donnée.
Différences entre la planification agrégée de la production et des services : La principale différence entre la planification agrégée dans la fabrication et les services est que dans la fabrication, l’objectif est de produire des biens de la manière la plus rentable, tandis que dans les services, l’objectif est de fournir le meilleur service au client.
Raisons des différences entre la planification globale de l’industrie manufacturière et celle des services : Les raisons des différences entre la planification agrégée de l’industrie manufacturière et des services sont largement dues à la nature différente des deux industries. L’industrie manufacturière s’occupe de produire des biens tangibles, tandis que les services s’occupent de fournir des services intangibles.
7.mise en œuvre de la planification globale dans l’industrie manufacturière et les services : Dans le secteur manufacturier, la planification agrégée est généralement mise en œuvre par le biais de diverses techniques telles que la planification des capacités, l’ordonnancement et la gestion des stocks. Dans les services, elle est généralement mise en œuvre par la planification de la capacité, l’utilisation des ressources et la prévision de la demande.
8.Avantages de la planification agrégée dans la fabrication et les services : Les avantages de la planification agrégée pour la fabrication et les services comprennent l’amélioration de la planification et de l’ordonnancement des ressources, une meilleure utilisation des ressources, une meilleure satisfaction du client et une réduction des coûts.
Défis de la planification agrégée dans la fabrication et les services : Les principaux défis associés à la planification agrégée dans la fabrication et les services sont la complexité du processus, la nécessité d’une prévision précise de la demande, et la nécessité d’une utilisation précise des ressources.
Les différentes stratégies de planification agrégée diffèrent en termes de techniques et de méthodes spécifiques utilisées pour générer les plans de production. Les techniques les plus courantes sont la programmation linéaire, la gestion des stocks et la planification de la demande.
Il existe plusieurs types de planification agrégée qui peuvent être utilisés dans le secteur des services. L’un d’entre eux est la planification de la demande en fonction de l’offre. Il s’agit d’essayer de faire correspondre votre production à la demande des clients. Cela peut se faire en augmentant ou en diminuant le nombre d’employés travaillant, le nombre d’heures supplémentaires effectuées ou la quantité de stocks disponibles. Un autre exemple est la planification de la production par niveau. Dans ce cas, vous essayez de maintenir un niveau de production constant, même en cas de fluctuations de la demande des clients. Cela peut se faire en utilisant des stocks tampons ou en faisant travailler les employés sur d’autres tâches pendant les périodes creuses.
La planification globale est le processus d’élaboration, d’évaluation et de sélection d’un plan d’action pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en tenant compte des contraintes de capacité et d’aptitude de l’organisation. La planification des besoins en matériaux est un système utilisé pour gérer les processus de fabrication qui implique la planification, l’ordonnancement et le contrôle du mouvement et du stockage des matériaux et des produits finis.
La fabrication et les services sont tous deux des composantes essentielles de l’économie et chacun a ses propres caractéristiques.
Les entreprises manufacturières produisent des biens matériels, tels que des voitures, des appareils électroniques ou des dispositifs médicaux. Elles nécessitent généralement d’importants investissements en équipements et en installations, et leurs opérations sont souvent complexes et à forte intensité de capital. Les entreprises de services, en revanche, fournissent des services immatériels, tels que des conseils, des avis juridiques ou des services financiers. Elles ont tendance à être moins capitalistiques et leurs opérations sont souvent plus flexibles.
Les entreprises manufacturières et les entreprises de services diffèrent sur quelques points essentiels :
1. l’échelle : Les entreprises manufacturières nécessitent souvent des opérations à grande échelle afin d’être efficaces et de produire des biens à faible coût. Les entreprises de services, en revanche, peuvent souvent être réalisées à plus petite échelle tout en restant efficaces.
2. Emplacement : Les entreprises manufacturières ont souvent besoin de lieux spécifiques pour accéder aux matières premières ou aux clients. Les entreprises de services peuvent souvent être fournies à distance ou à partir de différents endroits.
3. les besoins en capitaux : Les entreprises de fabrication ont souvent besoin de capitaux importants pour investir dans des équipements et des installations. Les entreprises de services ont tendance à être moins capitalistiques.
4. opérations : Les entreprises de fabrication ont souvent des opérations complexes avec de nombreuses pièces mobiles. Les entreprises de services ont tendance à être plus flexibles et peuvent souvent être fournies avec moins de ressources.
5. Produit : Les entreprises de fabrication produisent des biens physiques qui peuvent être stockés et vendus. Les entreprises de services fournissent des services immatériels qui sont consommés au fur et à mesure qu’ils sont fournis.