Quelle est la différence entre les parties prenantes marchandes et non marchandes dans la publicité et le marketing ?

Nom de l’article : Libérer le potentiel des parties prenantes marchandes et non marchandes dans la publicité et le marketing

L’industrie de la publicité et du marketing est pleine de parties prenantes ayant des intérêts, des responsabilités et des niveaux d’influence différents. Il est essentiel de comprendre les différences entre les parties prenantes du marché et les parties prenantes hors marché afin d’exploiter leur potentiel et de créer des campagnes réussies.

1. Définition des parties prenantes du marché et hors marché

La première étape pour comprendre les différences entre les parties prenantes du marché et hors marché est de les définir. Les parties prenantes du marché sont les individus ou les groupes qui ont un intérêt financier direct et immédiat dans un produit ou un service. Il s’agit des clients, des fournisseurs, des distributeurs et des actionnaires. Les parties prenantes non commerciales, quant à elles, sont des groupes ayant un intérêt indirect ou non financier dans un produit ou un service. Il s’agit des employés, des médias, des associations professionnelles, des militants, des concurrents et des institutions publiques.

2. Rôles des parties prenantes marchandes et non marchandes

Les parties prenantes marchandes ont un intérêt direct dans le succès du produit ou du service et sont la principale cible des efforts de publicité et de marketing. Ce sont elles qui, en fin de compte, achèteront le produit ou le service, et leurs besoins et motivations doivent donc être pris en compte lors de la création de campagnes. Les parties prenantes non liées au marché jouent toutefois un rôle plus indirect dans le succès d’un produit ou d’un service. Elles servent d’influenceurs aux parties prenantes du marché et doivent être prises en compte lors de la création de campagnes afin de créer l’impact souhaité.

Les parties prenantes du marché peuvent être subdivisées en clients, fournisseurs, distributeurs et actionnaires. Les clients sont le principal marché cible, tandis que les fournisseurs fournissent les intrants nécessaires, les distributeurs aident à mettre le produit ou le service sur le marché et les actionnaires sont ceux qui ont un intérêt financier. Les parties prenantes non liées au marché se répartissent entre les employés, les médias, les associations professionnelles, les militants, les concurrents et les institutions publiques. Les employés sont les personnes qui aident à créer et à promouvoir le produit ou le service, les médias sont les canaux utilisés pour atteindre le marché cible, les associations commerciales sont des groupes qui font la promotion du produit ou du service, les activistes sont ceux qui ont un intérêt social ou environnemental, les concurrents sont d’autres entreprises du même secteur et les institutions publiques sont des organismes gouvernementaux ou des organisations qui ont un intérêt dans le produit ou le service.

4. avantages des parties prenantes du marché

Le principal avantage des parties prenantes du marché est que ce sont elles qui achèteront finalement le produit ou le service. Les entreprises doivent concentrer leurs efforts sur la compréhension des besoins et des motivations de leur marché cible afin de créer des campagnes réussies.

Les parties prenantes non commerciales peuvent être une force puissante dans le succès d’un produit ou d’un service. Elles peuvent donner accès à de nouveaux marchés, influencer l’opinion publique et fournir des informations précieuses. Les entreprises doivent s’efforcer de comprendre les intérêts des parties prenantes non commerciales et de tirer parti de leur influence afin de créer des campagnes réussies.

6. Défis rencontrés par les parties prenantes du marché

Le principal défi rencontré par les parties prenantes du marché est de comprendre les besoins et les motivations de leur marché cible. Afin de créer des campagnes réussies, les entreprises doivent être en mesure d’identifier et de comprendre avec précision leur marché cible afin de créer des campagnes qui résonnent avec eux.

7. Défis rencontrés par les parties prenantes non commerciales

Les parties prenantes non commerciales peuvent également être confrontées à des défis, tels que la difficulté d’accéder à de nouveaux marchés, des ressources limitées et un manque d’influence. Les entreprises doivent s’efforcer de comprendre les intérêts des parties prenantes non commerciales et de tirer parti de leur influence afin de créer des campagnes réussies.

8. Stratégies pour impliquer les parties prenantes du marché

Afin d’impliquer les parties prenantes du marché, les entreprises doivent s’efforcer de comprendre les besoins et les motivations de leur marché cible et créer des campagnes qui trouveront un écho auprès d’eux. Cela peut se faire par le biais d’études de marché, d’enquêtes, de groupes de discussion et d’autres formes de retour d’information des clients.

9. Stratégies d’engagement des parties prenantes non commerciales

Afin d’engager les parties prenantes non commerciales, les entreprises doivent s’efforcer de comprendre les intérêts de ces groupes et de tirer parti de leur influence afin de créer des campagnes réussies. Les entreprises doivent également s’efforcer de s’engager auprès de ces parties prenantes de manière significative, par exemple par le biais d’événements, de campagnes sur les médias sociaux et d’autres formes de sensibilisation.