La loi de Parkinson est un adage selon lequel « le travail s’étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement ». Elle a été écrite pour la première fois par Cyril Northcote Parkinson en 1955. Cette loi suggère que le temps dont on dispose pour accomplir une tâche détermine en fin de compte sa taille. En d’autres termes, si l’on dispose de plus de temps pour accomplir une tâche, celle-ci prendra plus de temps que si l’on disposait de moins de temps.
L’expression a été inventée par l’historien de la marine et auteur britannique Cyril Northcote Parkinson dans son essai publié en 1955. Cet essai s’intitulait « Parkinson’s Law : The Pursuit of Progress ». Dans cet essai, Parkinson affirmait que la quantité de travail nécessaire pour accomplir une tâche n’est pas statique, mais augmente en fonction du temps disponible.
La loi de Parkinson peut être appliquée à divers domaines, notamment le commerce, l’économie et la psychologie. Par exemple, en entreprise, la loi de Parkinson peut aider les managers à mieux répartir le temps et les ressources de leurs employés. En économie, elle peut aider à expliquer pourquoi les projets gouvernementaux prennent souvent plus de temps et coûtent plus cher que prévu. En psychologie, elle peut être utilisée pour expliquer pourquoi la procrastination peut conduire au stress et à l’anxiété.
La loi de Parkinson peut être bénéfique car elle peut aider les gestionnaires à mieux allouer les ressources et à éviter leur gaspillage. Elle peut également aider les individus à prendre conscience de leurs habitudes de gestion du temps et de procrastination.
La loi de Parkinson peut présenter des inconvénients car elle peut conduire à ce que les tâches prennent plus de temps qu’elles ne le devraient et à ce que des ressources soient gaspillées. Elle peut également conduire les individus à prendre conscience de leurs habitudes de procrastination, ce qui peut nuire à leur productivité.
Les critiques de la loi de Parkinson affirment qu’elle est basée sur une vision trop simpliste de la nature humaine et qu’elle ne tient pas compte des différents niveaux de productivité. En outre, certains affirment que la loi peut être utilisée pour justifier la procrastination et la paresse.
L’un des défis de la loi de Parkinson est qu’il peut être difficile de savoir quand allouer plus de ressources ou quand réduire le temps disponible pour une tâche. De plus, il peut être difficile de savoir quand et comment motiver les employés pour augmenter leur productivité.
Un exemple de la loi de Parkinson est celui d’un manager qui assigne une tâche à un employé avec une date limite prolongée, mais l’employé prend plus de temps que nécessaire pour accomplir la tâche. Un autre exemple est celui d’une entreprise qui entreprend un projet avec un budget important et un délai prolongé, mais le projet prend plus de temps et coûte plus cher que prévu.
Pour combattre les effets de la loi de Parkinson, les managers doivent fixer des délais réalistes et surveiller les progrès de leurs employés. En outre, ils doivent encourager leurs employés à faire preuve d’esprit critique dans l’accomplissement de leurs tâches et à ne pas se contenter de travailler en fonction du temps disponible. Enfin, les managers doivent récompenser leurs employés qui accomplissent leurs tâches dans les délais et dans le respect du budget.
Il n’existe pas de réponse définitive à cette question, car elle repose sur des preuves anecdotiques plutôt que sur des recherches scientifiques. Cependant, le consensus général est que la loi de Parkinson a un certain mérite. Le principe qui sous-tend la loi de Parkinson est que le travail s’étend pour remplir le temps disponible pour sa réalisation. Cela signifie que si vous disposez d’une semaine pour réaliser un projet, il vous faudra toute la semaine. En revanche, si vous ne disposez que de 24 heures pour réaliser le même projet, il sera quand même fait, mais de manière beaucoup plus précipitée et probablement pas de la même qualité. Même si ce n’est pas toujours le cas, il est souvent vrai que les projets ont tendance à prendre le temps dont on dispose. Par conséquent, si vous voulez faire quelque chose rapidement, vous devriez essayer de vous donner un délai plus court pour le réaliser.
La loi de Parkinson est l’adage selon lequel « le travail s’étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement ». Elle a été inventée par Cyril Northcote Parkinson dans un article publié dans The Economist en 1955. Dans son essai, Parkinson a fourni plusieurs exemples humoristiques pour illustrer son propos. Par exemple, il note que le nombre de personnes employées dans la fonction publique britannique a augmenté en proportion directe de la diminution de la quantité de travail à accomplir. Il a également noté que le temps consacré à la rédaction d’un rapport était inversement proportionnel à l’importance de ce rapport.
Si la loi de Parkinson est souvent énoncée comme un principe général, elle peut également être appliquée à des situations spécifiques. Par exemple, elle peut être utilisée pour expliquer pourquoi certains projets sont plus longs à réaliser que d’autres. Elle peut également être utilisée pour expliquer pourquoi certaines organisations sont plus efficaces que d’autres.
Il existe un certain nombre de facteurs qui peuvent contribuer à l’expansion du travail. L’un des plus importants est la façon dont le travail est organisé. Si le travail est organisé de manière inefficace, il est probable qu’il prenne plus de temps. Un autre facteur important est la façon dont les personnes sont gérées. Si les managers ne sont pas efficaces dans la gestion des personnes, ils risquent de constater que le travail s’étend pour remplir le temps disponible.
Il existe un certain nombre de moyens de contrer les effets de la loi de Parkinson. L’une d’elles consiste à organiser le travail de manière plus efficace. Une autre consiste à être plus efficace dans la façon de gérer les personnes.