La planification basée sur le conducteur est un type de planification d’entreprise qui s’appuie sur des indicateurs de performance clés, ou conducteurs, pour déterminer comment une entreprise doit procéder. Elle repose sur l’idée que la meilleure façon d’atteindre le succès est de se concentrer sur les éléments les plus importants qui conduiront au succès. En comprenant ces moteurs et leur impact sur l’entreprise, une société peut mieux planifier et élaborer des stratégies pour l’avenir.
La planification basée sur les moteurs est un processus qui utilise des indicateurs de performance critiques ou des moteurs pour fournir une base à la stratégie d’une entreprise. Ces moteurs peuvent être financiers, opérationnels, ou les deux. Ils sont utilisés pour identifier les domaines qui doivent être améliorés ou surveillés afin d’augmenter les chances de succès. Dans la planification basée sur les moteurs, l’accent est mis sur les moteurs qui ont le plus d’impact sur les performances de l’entreprise.
La planification basée sur les moteurs permet aux entreprises de se concentrer sur les éléments les plus importants qui favoriseront le succès. En comprenant les moteurs et leur impact sur l’entreprise, elle peut aider à hiérarchiser les efforts à fournir pour atteindre les objectifs souhaités. En outre, cela peut aider à identifier les risques et les faiblesses potentiels qui doivent être traités.
La planification basée sur les déterminants peut être longue et complexe, car elle exige un effort important pour identifier et analyser correctement les déterminants et leur impact. En outre, il peut être difficile de déterminer les moteurs les plus efficaces pour l’entreprise, et il peut être difficile de suivre les moteurs et leurs changements dans le temps.
La création d’un plan basé sur les moteurs exige une compréhension complète des moteurs et de leurs effets. Commencez par identifier les objectifs de l’entreprise, puis identifiez les facteurs clés qui auront le plus d’impact sur leur réalisation. Une fois les moteurs identifiés, analysez-les pour comprendre leur impact et déterminer comment ils peuvent être utilisés pour atteindre les objectifs souhaités.
La planification basée sur les conducteurs peut être utilisée dans une variété de scénarios commerciaux. Par exemple, un magasin de détail peut utiliser la planification basée sur les conducteurs pour déterminer la meilleure façon de promouvoir ses produits et services, ou une usine de fabrication peut utiliser la planification basée sur les conducteurs pour identifier les processus de production les plus efficaces.
Une idée fausse courante sur la planification basée sur la conduite est qu’il s’agit d’un processus statique. Cependant, il est important de se rappeler que les conducteurs peuvent changer au fil du temps et qu’ils doivent être surveillés et ajustés en conséquence. De plus, la planification basée sur les conducteurs doit être utilisée en conjonction avec d’autres méthodes de planification pour s’assurer que l’entreprise est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs.
Conclusion
La planification par moteur est un outil efficace que les entreprises peuvent utiliser pour mieux comprendre les moteurs qui auront le plus d’impact sur leurs performances. En identifiant les moteurs, en comprenant leur impact et en créant un plan d’action, les entreprises peuvent mieux définir leur stratégie de réussite.
La planification basée sur les facteurs est un type de prévision qui utilise les facteurs clés pour prédire la demande future. La planification basée sur les tendances est un type de prévision qui utilise les données historiques pour identifier les tendances et les extrapoler dans le futur.
Les modèles basés sur les déterminants sont des modèles de prévision qui utilisent un déterminant pour prédire les valeurs futures. L’inducteur peut être n’importe quel élément susceptible d’affecter la quantité prévue. Par exemple, si vous prévoyez des ventes, l’inducteur peut être le nombre de demandes de renseignements des clients. L’inducteur est généralement quantifiable, mais il n’est pas nécessaire qu’il le soit. Il peut également s’agir d’un élément comme la météo.
La budgétisation basée sur les déterminants est un type de budgétisation qui utilise les déterminants pour calculer les montants budgétaires souhaités. Il s’agit généralement de paramètres financiers ou opérationnels utilisés pour déterminer le montant à allouer à un domaine spécifique. Par exemple, une entreprise peut utiliser le nombre de ventes réalisées comme facteur pour calculer le budget du marketing. Ce type de budgétisation peut être utile pour s’assurer que l’argent est dépensé dans les domaines qui auront le plus d’impact.
Il n’existe pas de réponse unique à cette question, car la meilleure façon de construire un modèle basé sur les conducteurs varie en fonction des données spécifiques et du contexte commercial. Cependant, voici quelques conseils sur la façon de construire un modèle basé sur les conducteurs :
1. Définissez les moteurs les plus importants pour votre entreprise. Cela dépendra du contexte de l’entreprise et de ce qui est modélisé.
2. Recueillir des données sur ces moteurs. Ces données peuvent provenir de sources internes, comme les données sur les ventes passées ou le comportement des clients, ou de sources externes, comme les études de marché.
3. construire un modèle qui inclut ces facteurs comme variables. Ce modèle peut être aussi simple ou complexe que nécessaire, mais doit être capable de capturer les relations entre les facteurs et le résultat à prévoir.
4. testez et validez le modèle. Cette étape est importante pour s’assurer que le modèle prédit avec précision le résultat en fonction des facteurs.
5. Utiliser le modèle pour prendre des décisions. Le modèle peut être utilisé pour prendre des décisions sur la tarification, la gamme de produits et d’autres décisions stratégiques.