Article :
1. qu’est-ce que le délai d’approvisionnement ?
Le délai d’approvisionnement est le temps qui s’écoule entre le moment où une entreprise décide d’acheter un produit et celui où le produit est effectivement reçu. Il s’agit d’un élément important du processus d’approvisionnement qui a des répercussions sur les budgets des entreprises, les niveaux de stock et le service à la clientèle.
2. Risques des longs délais
Les longs délais peuvent entraîner de nombreux problèmes, tels que des coûts plus élevés en raison de la nécessité d’acheter plus de matériaux et de services à l’avance, ou des pénuries dues à des retards dans la réception des matériaux ou des services. Les longs délais peuvent également réduire la satisfaction des clients si les commandes sont retardées ou si les produits ne sont pas disponibles au moment voulu.
Le délai d’exécution peut être mesuré de différentes manières. Il peut être mesuré en fonction du temps qu’il faut pour passer une commande, recevoir des matériaux ou des services, ou terminer un projet. Il peut également être mesuré en fonction du temps nécessaire à l’exécution de la commande d’un client.
Les avantages d’un délai de livraison plus court sont nombreux. Des délais plus courts peuvent entraîner une réduction des coûts en raison de la diminution des niveaux de stock, de l’amélioration du service à la clientèle et de l’augmentation de la capacité de production. Des délais plus courts peuvent également se traduire par des processus plus efficaces et efficients, ainsi que par une meilleure satisfaction du client.
5. Facteurs affectant les délais
Les délais sont affectés par une variété de facteurs, tels que la disponibilité des fournisseurs, les niveaux de stock, la demande de matériaux et la capacité de production. Il peut également être affecté par le temps nécessaire au traitement des commandes, à la réception des matériaux et à la réalisation des projets.
6. Stratégies de réduction des délais
Il existe une variété de stratégies qui peuvent être utilisées pour réduire les délais, comme l’amélioration de la gestion des fournisseurs, la rationalisation des processus et l’utilisation de la technologie. Les entreprises peuvent également chercher des moyens de réduire le temps nécessaire à la réception des matériaux et des services.
7. Stratégies de gestion des fournisseurs
Une gestion efficace des fournisseurs est essentielle pour réduire les délais. Les entreprises doivent s’efforcer d’établir des relations à long terme avec les fournisseurs et s’assurer qu’ils fournissent des produits et services de qualité en temps voulu. Les entreprises devraient également chercher des moyens de réduire la quantité de paperasse et de bureaucratie associée à la commande et à la réception de matériaux et de services.
8. L’impact de la technologie sur les délais
La technologie peut être utilisée pour améliorer de nombreux aspects du processus d’approvisionnement et réduire les délais. Les technologies avancées telles que l’automatisation des processus robotiques, l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique peuvent être utilisées pour rationaliser les processus et réduire la paperasse.
9. Le rôle de l’approvisionnement dans les délais
L’approvisionnement a un rôle important à jouer dans la réduction des délais. Les professionnels de l’approvisionnement doivent connaître le processus d’approvisionnement et avoir les compétences nécessaires pour identifier et résoudre les problèmes qui peuvent entraîner de longs délais. Ils doivent également être capables de développer et de mettre en œuvre des stratégies pour réduire les délais et s’assurer que les commandes sont exécutées dans les temps.
Le délai d’exécution dans la chaîne d’approvisionnement est le temps qu’il faut à une entreprise pour recevoir une commande d’un client et pour que cette commande soit livrée au client. Le délai peut être affecté par un certain nombre de facteurs, notamment le processus de fabrication, la distance que le produit doit parcourir et la disponibilité des matériaux.
Le délai d’exécution est le temps qui s’écoule entre le début d’un processus de fabrication et l’achèvement de ce processus. Dans le MRP, le délai d’exécution est le temps nécessaire pour se procurer les matériaux nécessaires à un processus de fabrication.
Un délai de 3 jours signifie que vous recevrez votre commande dans les 3 jours suivant votre achat.
Il existe plusieurs façons d’améliorer les délais d’approvisionnement :
1. Rationaliser le processus de demande d’achat – Cela peut se faire en automatisant les approbations de demandes d’achat, en créant des modèles de bons de commande et en établissant des directives claires pour les demandeurs d’achat.
2. Réduire le nombre de fournisseurs – Cela peut se faire en consolidant les contrats des fournisseurs et en travaillant avec un groupe plus restreint de fournisseurs privilégiés.
Améliorer la communication et la coordination entre les acheteurs et les vendeurs – Cela peut se faire en organisant des réunions et des appels réguliers, en partageant les informations et les mises à jour dans un lieu central et en utilisant des outils de collaboration pour faciliter la communication.
Le responsable des achats est important car il est chargé de gérer le processus d’achat et de veiller à ce que toutes les parties prenantes soient tenues informées des derniers développements. Il travaille également en étroite collaboration avec les fournisseurs pour s’assurer que les produits et services achetés sont de la meilleure qualité et répondent aux besoins de l’organisation.