La loi de la trivialité de Parkinson, également connue sous le nom de bikeshedding, est un concept développé par Cyril Northcote Parkinson en 1957. Il stipule que la quantité de discussions et de temps consacrée à une question est souvent inversement proportionnelle à sa complexité et à son importance. En d’autres termes, les gens ont tendance à consacrer une quantité disproportionnée de temps et d’efforts à des questions mineures au lieu de se concentrer sur des sujets plus importants.
Un exemple de la loi de la trivialité de Parkinson est celui d’un groupe de personnes discutant d’un projet majeur, tel qu’un nouveau bâtiment. Bien que le projet global soit complexe et important, la conversation tourne souvent autour de détails mineurs tels que la couleur des murs ou le type de moquette. C’est un exemple de bikeshedding, car les gens se concentrent sur des détails insignifiants au lieu des détails majeurs du projet.
L’impact de la loi de la trivialité de Parkinson peut être à la fois positif et négatif. D’un point de vue positif, elle permet de concentrer les conversations sur les détails et de s’assurer qu’ils ne deviennent pas trop envahissants. Du côté négatif, elle peut conduire à une perte de temps et à des efforts consacrés à des détails mineurs qui pourraient être mieux utilisés sur des sujets plus importants.
La meilleure façon d’éviter la loi de la trivialité de Parkinson est d’établir un ordre du jour clair et de s’y tenir. Veillez à hiérarchiser les sujets et à vous y tenir au lieu de vous laisser distraire par des détails mineurs. Il peut également être utile d’attribuer des rôles à différentes personnes et de s’assurer que chacun est tenu responsable de ses tâches.
L’un des avantages de la loi de la trivialité de Parkinson est qu’elle peut aider à maintenir les conversations sur la bonne voie. En se concentrant sur les détails et les sujets mineurs, elle permet d’éviter que les conversations ne deviennent trop larges et imprécises. Elle peut également aider à éviter que les gens ne soient dépassés par des sujets plus complexes.
L’un des inconvénients de la loi de la trivialité de Parkinson est qu’elle peut entraîner une perte de temps et d’énergie sur des sujets insignifiants. Les gens peuvent passer plus de temps à discuter de détails mineurs que de sujets importants. Cela peut entraîner une baisse de la productivité et de l’efficacité car les gens ne se concentrent pas sur les tâches les plus importantes.
Une idée fausse courante sur la loi de la banalité de Parkinson est qu’elle ne concerne que les entreprises. Cependant, ce concept peut être appliqué à toute situation où des personnes discutent d’un sujet. Une autre idée fausse est qu’elle ne s’applique qu’à de petits groupes de personnes. En réalité, il peut être appliqué à des groupes de toute taille.
En conclusion, la loi de la trivialité de Parkinson est un concept important à prendre en compte lors de la discussion de n’importe quel sujet. Il peut aider à garder les conversations concentrées et sur la bonne voie tout en évitant de perdre du temps et de l’énergie sur des sujets mineurs. En comprenant et en évitant ce concept, les gens peuvent maximiser leur productivité et leur efficacité.
Le terme « bikeshedding » fait référence à la tendance des gens à consacrer plus de temps et d’énergie à des détails relativement peu importants d’un projet, tout en négligeant les questions plus importantes. Ce terme est souvent utilisé en relation avec le développement de logiciels, où les petits détails sans importance peuvent souvent prendre une quantité disproportionnée de temps et d’énergie.
L’effet « bike shed » est la tendance des gens à se préoccuper davantage des petits problèmes faciles à résoudre que des problèmes plus importants. Cet effet est souvent observé dans les organisations où les priorités ne sont pas clairement définies. Par exemple, une équipe peut passer beaucoup de temps à débattre de la couleur de son abri à vélos, tout en négligeant des questions plus importantes comme la conception du vélo.
La loi de Parkinson est l’adage selon lequel « le travail s’étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement ». Elle est souvent citée en relation avec la bureaucratie gouvernementale et les projets de logiciels.
La loi de Parkinson est l’adage selon lequel « le travail s’étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement ». Cette loi doit son nom au fonctionnaire britannique Cyril Northcote Parkinson, qui en a parlé dans The Economist en 1955. Dans son essai, Parkinson a fourni de nombreux exemples de cette loi en action, comme l’Empire britannique, qui, selon lui, « s’est étendu dans toutes les directions, sauf celle de l’efficacité ».
La question de savoir si la loi de Parkinson existe réellement ou s’il s’agit simplement d’une observation descriptive fait débat. Cependant, il existe des preuves qui suggèrent que les personnes et les organisations ont tendance à étendre leur travail pour remplir le temps disponible. Par exemple, une étude portant sur des professeurs d’université a révélé qu’ils avaient tendance à écrire davantage d’articles lorsqu’ils disposaient de plus de temps libre, et que la longueur des articles augmentait à mesure que les professeurs approchaient de la retraite. De même, une autre étude a montré que les ouvriers d’une usine augmentaient leur travail pour remplir le temps disponible avant la fin de leur poste.
Bien que la loi de Parkinson ne soit pas une loi réelle, elle offre une perspective intéressante sur la façon dont les gens et les organisations ont tendance à travailler. Il peut être utile de la garder à l’esprit lorsque l’on essaie de gérer le temps et les ressources, car elle peut aider à prévenir les dérapages.