Le calcul de la date de fin au plus tard est une étape importante de la gestion de projet. Cette information est utilisée pour déterminer la durée d’un projet et pour identifier le chemin critique. Dans cet article, nous verrons comment calculer la date de fin au plus tard, ainsi que d’autres questions relatives à la gestion de projet.
La date de fin au plus tard est la date la plus tardive à laquelle une tâche peut être terminée sans retarder l’achèvement de l’ensemble du projet. Pour calculer la date de fin au plus tard, vous devez d’abord déterminer la date de début au plus tôt et la durée de chaque tâche. La date de début au plus tôt est la date à laquelle une tâche peut commencer au plus tôt. La durée d’une tâche est le temps qu’il faut pour la terminer.
Pour calculer la date de fin au plus tard, vous devez commencer par la fin du projet et remonter le temps. Commencez par la dernière tâche et soustrayez sa durée de la date limite du projet. Vous obtiendrez ainsi la date de fin la plus tardive possible pour la dernière tâche. Ensuite, passez aux tâches précédant immédiatement la tâche finale et répétez le processus. Continuez à avancer dans le projet jusqu’à ce que vous ayez calculé la date de fin au plus tard pour chaque tâche.
La durée minimale d’un projet est le temps le plus court possible dans lequel il peut être achevé. Pour calculer la durée minimale d’un projet, vous devez d’abord déterminer la durée de chaque tâche. Ensuite, vous devez identifier le chemin critique, c’est-à-dire la séquence de tâches qui doivent être achevées à temps pour que le projet soit terminé dans les délais. Enfin, il faut additionner la durée de toutes les tâches du chemin critique pour déterminer la durée minimale du projet.
Pour créer un chemin critique dans Excel, vous devez d’abord créer une liste de tâches et leurs durées. Ensuite, créez un tableau comprenant les tâches, leurs durées et leurs dépendances. Utilisez la fonction « IF » pour identifier le chemin critique. Cette fonction met en évidence les tâches qui se trouvent sur le chemin critique.
Pour déterminer les tâches immédiatement antérieures à une tâche particulière, vous devez examiner les dépendances. Les dépendances sont les relations entre les tâches. Les tâches qui doivent être achevées avant qu’une autre tâche puisse commencer sont appelées prédécesseurs. Pour trouver les tâches qui précèdent immédiatement une tâche particulière, recherchez les tâches qui sont des prédécesseurs de cette tâche.
Pour calculer le temps passé sur un projet, vous devez d’abord déterminer les dates de début et de fin du projet. Ensuite, soustrayez la date de début de la date de fin pour déterminer le nombre total de jours qu’a duré le projet. Enfin, soustrayez les week-ends et les jours fériés pour déterminer le nombre total de jours de travail.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) et MPM (Modified Project Management) sont deux méthodes utilisées pour gérer les projets. PERT est une méthode utilisée pour estimer le temps nécessaire à la réalisation d’un projet. La GPM est une méthode utilisée pour planifier et gérer un projet. La principale différence entre PERT et MPM est que PERT se concentre sur l’estimation du temps, tandis que MPM se concentre sur la planification et la gestion d’un projet.
Le diagramme de Gantt a été inventé par un ingénieur mécanicien américain nommé Henry Gantt au début des années 1900.
Le génie de l’invention de Gantt est d’avoir permis aux chefs de projet de représenter visuellement les calendriers des projets, facilitant ainsi le suivi des progrès et l’identification des retards potentiels. Le diagramme de Gantt est un diagramme à barres horizontales qui indique les dates de début et de fin des différentes tâches, ainsi que leur durée et leur dépendance par rapport à d’autres tâches. Cet outil innovant a révolutionné la gestion de projet et est encore largement utilisé aujourd’hui.