Par leur mise en complémentarité, l’ordre virtuel cherche à mobiliser des compétences distinctives placées dans différents lieux géographiques.
7 avr. 2015Les sociétés virtuelles, également connues sous le nom d’entreprises virtuelles, sont un phénomène relativement nouveau qui a été rendu possible par l’avènement d’Internet et d’autres avancées technologiques. Ces entreprises se caractérisent par leur capacité à fonctionner sans site physique ni structure organisationnelle définie, ce qui leur permet d’être plus flexibles et de s’adapter à l’évolution des conditions du marché. Que permettent donc les entreprises virtuelles par rapport à d’autres structures ?
Tout d’abord, les entreprises virtuelles offrent un degré de flexibilité beaucoup plus élevé en termes d’organisation du travail. Les employés peuvent travailler de n’importe où et à n’importe quel moment, pour autant qu’ils disposent d’une connexion internet. Cela signifie que les entreprises virtuelles ne sont pas limitées par des contraintes géographiques et qu’elles peuvent recruter les meilleurs talents partout dans le monde. Cela signifie également que les entreprises virtuelles peuvent fonctionner 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et fournir des services à leurs clients 24 heures sur 24.
Le phénomène fondateur des entreprises virtuelles est la capacité de collaborer et de partager des ressources entre plusieurs organisations. Les entreprises virtuelles sont souvent constituées d’un réseau d’organisations plus petites qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Cela permet aux entreprises virtuelles d’être plus agiles et plus réactives face à l’évolution des conditions du marché, car elles ne sont pas encombrées par la bureaucratie et les inefficacités qui peuvent survenir dans des organisations plus grandes et plus traditionnelles.
En termes de structure de projet, les entreprises virtuelles utilisent souvent une structure matricielle. Cela signifie que les employés sont organisés en équipes en fonction de leurs compétences, et que ces équipes sont ensuite affectées à différents projets en fonction des besoins. Cela permet aux entreprises virtuelles de constituer rapidement des équipes possédant l’expertise requise pour un projet particulier, et de dissoudre ces équipes une fois le projet achevé.
L’appartenance à un réseau peut avoir des conséquences à la fois positives et négatives pour les entreprises virtuelles. D’une part, l’appartenance à un réseau permet aux entreprises virtuelles de partager leurs ressources et leur expertise, et de collaborer à des projets qui seraient trop difficiles ou trop coûteux à entreprendre pour une seule organisation. D’autre part, l’appartenance à un réseau peut également signifier que les entreprises virtuelles sont plus vulnérables aux actions des autres organisations du réseau, et peuvent être sujettes à des conflits d’intérêts ou à d’autres défis.
Les organisations fonctionnelles sont souvent structurées par une division matricielle en réseau, ce qui signifie que chaque fonction au sein de l’organisation est organisée en équipe, et que ces équipes sont ensuite affectées à différents projets en fonction des besoins. Cela permet aux organisations fonctionnelles d’être plus flexibles et de s’adapter à l’évolution des conditions du marché, car elles ne sont pas liées à des structures départementales rigides.
Enfin, l’installation et la configuration d’un réseau local peuvent être un processus complexe qui nécessite une expertise en matière de réseaux et d’informatique. Cependant, une fois qu’un réseau local est mis en place, il permet aux employés de travailler en collaboration et de partager les ressources plus efficacement. Cela peut être particulièrement important pour les entreprises virtuelles, car cela permet aux employés de travailler ensemble même s’ils ne sont pas physiquement situés au même endroit.
En conclusion, les entreprises virtuelles permettent un haut degré de flexibilité, de collaboration et de réactivité, ce qui n’est pas possible avec les structures organisationnelles plus traditionnelles. Ces entreprises se caractérisent par leur capacité à fonctionner sans emplacement physique ni structure organisationnelle définie, et sont souvent constituées d’un réseau d’organisations plus petites qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Si les entreprises virtuelles présentent de nombreux avantages, elles sont également confrontées à des défis uniques, tels que la gestion des conflits d’intérêts au sein d’un réseau et la garantie que les employés sont en mesure de collaborer efficacement malgré leur éloignement physique.