La Sprint Review est une réunion importante qui se déroule à la fin de chaque sprint dans le processus Agile. Elle permet à l’équipe de développement de présenter les fonctionnalités développées pendant le sprint et de recueillir les commentaires du product owner et des parties prenantes. C’est une occasion pour l’équipe de montrer son travail et de discuter des prochaines étapes du projet.
Le Product Backlog est une liste ordonnée des éléments à développer pour le projet. Il est important de l’affiner régulièrement pour s’assurer que les éléments sont clairs et que les priorités sont alignées avec les objectifs du projet. L’affinement du Product Backlog peut se faire avant le début de chaque sprint ou pendant le sprint en cours.
La priorisation du backlog est importante pour s’assurer que les éléments les plus importants sont développés en premier. Cela permet également de maximiser la valeur du produit pour l’utilisateur final. Les priorités peuvent être déterminées en fonction des besoins du client, de la complexité de l’élément, du coût de développement et d’autres facteurs pertinents.
Les éléments du backlog de produit sont ordonnés en fonction de leur importance et de leur valeur pour le client. Les éléments les plus importants sont placés en haut de la liste et ceux qui ont moins de valeur sont placés en bas. Cela permet de s’assurer que l’équipe de développement travaille sur les éléments les plus importants en premier.
Un EPIC est un ensemble de fonctionnalités ou de tâches qui peuvent être développées sur plusieurs sprints. Il est souvent utilisé pour décrire un objectif à long terme pour le produit. Les EPIC peuvent être divisés en éléments plus petits appelés stories, qui peuvent être développés dans un seul sprint.
Les EPIC peuvent être différents en fonction des projets et des objectifs du produit. Par exemple, un EPIC pourrait être de développer une fonctionnalité de paiement en ligne pour un site de commerce électronique. Un autre EPIC pourrait être de développer une application mobile pour une entreprise. Les EPIC sont souvent divisés en stories plus petites pour faciliter le développement itératif et incrémental.
Un Epic owner est le responsable de la gestion et de la priorisation des epics, qui sont des ensembles de fonctionnalités liées entre elles dans un projet Agile. Il s’assure que les epics sont clairement définis, que les objectifs sont atteints et que les priorités sont alignées avec la vision du produit.
Dans le processus Agile, l’équipe de développement est autorisée à apporter des modifications au product backlog lors de la Sprint Review. Cependant, toute modification doit être discutée avec le propriétaire du produit et être validée avant d’être ajoutée au backlog.
Le propriétaire du sprint backlog est l’équipe de développement.