- Indépendante des autres user stories: elle doit pouvoir être développées indépendamment des autres récits du backlog pour éviter les blocages et embouteillages dans le processus.
- Négociable : elle doit être assez flexible pour permettre à l’équipe d’échanger et de discuter.
Dans la méthodologie agile, une user story est un outil clé pour décrire les besoins et les attentes des utilisateurs finaux. Elle permet de créer des fonctionnalités centrées sur l’utilisateur et de garantir que le produit final répond aux exigences des utilisateurs. Pour créer une user story efficace, il est important de suivre ces étapes :
1. Identifier les utilisateurs cibles : Avant de créer une user story, il est important de comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs finaux. Pour cela, il est essentiel d’identifier les utilisateurs cibles et de créer des personas pour mieux comprendre leurs besoins et comportements.
2. Ecrire une description simple : Une user story doit être écrite de manière simple et compréhensible. Elle doit répondre aux questions suivantes : qui est l’utilisateur ? Quel est son but ? Pourquoi est-ce important ? Elle doit être concise et facile à comprendre.
3. Prioriser les user stories : Il est important de prioriser les user stories en fonction de leur importance et de leur valeur pour les utilisateurs finaux. Cela permet de s’assurer que les fonctionnalités les plus importantes sont développées en premier.
4. Estimer la complexité : Une fois que les user stories sont identifiées et prioritaires, il est important de les estimer en termes de complexité. Cela permet de planifier le temps et les ressources nécessaires pour les réaliser.
Le sprint planning est une réunion où l’équipe de développement se réunit pour planifier les tâches pour le prochain sprint. Les personnes qui participent au sprint planning comprennent généralement le Scrum Master, le propriétaire du produit et l’équipe de développement. Le Scrum Master dirige la réunion et s’assure que les objectifs du sprint sont clairement définis. Le propriétaire du produit définit les priorités et les besoins des utilisateurs finaux. L’équipe de développement participe à la réunion pour planifier les tâches et estimer le temps nécessaire pour les réaliser.
Le backlog de sprint est créé lors du sprint planning. C’est une liste des tâches à réaliser pour le prochain sprint. Le backlog de sprint est créé en collaboration avec le propriétaire du produit et l’équipe de développement. Le propriétaire du produit définit les priorités et les besoins des utilisateurs finaux, tandis que l’équipe de développement propose des solutions et des estimations de temps pour chaque tâche.
La sprint review est une réunion où l’équipe de développement présente les fonctionnalités développées lors du sprint aux parties prenantes du projet. Le Scrum Master dirige la réunion, tandis que l’équipe de développement présente les fonctionnalités développées. Le propriétaire du produit est également présent pour donner des commentaires et des suggestions sur les fonctionnalités développées.
Le jour de fin du sprint est décidé par l’équipe de développement et le Scrum Master lors du sprint planning. Il n’y a pas de jour idéal pour finir un sprint, cela dépend des besoins du projet et de la disponibilité de l’équipe de développement.
La durée du sprint est décidée en collaboration entre l’équipe de développement et le Scrum Master. La durée du sprint doit être suffisamment longue pour permettre à l’équipe de développement de réaliser les tâches nécessaires, mais assez courte pour maintenir la dynamique et la motivation de l’équipe. En général, la durée du sprint varie entre une et quatre semaines.
Les sprints sont réalisés dans le cadre de la méthodologie Agile pour permettre à l’équipe de développement de travailler de manière itérative et incrémentale sur des fonctionnalités spécifiques, en se concentrant sur des objectifs à court terme. Cela permet de livrer rapidement des résultats concrets et de s’adapter rapidement aux changements et aux feedbacks des utilisateurs.
La priorisation du backlog est importante car elle permet de déterminer l’ordre dans lequel les fonctionnalités ou les tâches doivent être développées et livrées. Cela aide l’équipe à se concentrer sur les éléments les plus importants et à livrer de la valeur plus rapidement. En outre, cela permet également de réduire les risques et les coûts de développement en s’assurant que les éléments les plus critiques sont traités en premier.
Le backlog refinement est un processus de préparation du backlog produit en vue de faciliter le travail de l’équipe de développement. Il consiste à examiner et à améliorer les éléments du backlog produit tels que les user stories, les bugs, les améliorations et les tâches afin de s’assurer qu’ils sont prêts pour l’itération suivante. Cela permet d’obtenir un backlog clair et précis pour une planification efficace et une exécution réussie du projet.