- Individus et interactions plutôt que processus et les outils.
- Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive.
- Collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations.
- Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans.
Les méthodes agiles ont fait leur apparition dans le domaine du développement informatique dans les années 90, pour répondre aux limites des méthodes traditionnelles. Elles se basent sur quatre valeurs fondamentales : l’adaptation au changement, la collaboration, la livraison fréquente et la satisfaction du client. Ces valeurs ont été formalisées dans le Manifeste Agile, signé par un groupe de développeurs en 2001.
Scrum est une méthode agile de développement de logiciels, qui se base sur cinq valeurs fondamentales : l’engagement, la transparence, la concentration, la collaboration et le respect. Ces valeurs sont au cœur de la méthode Scrum, et sont déclinées en principes et pratiques pour guider les équipes de développement.
Les trois pratiques correspondant aux principes des méthodes agiles sont le développement itératif et incrémental, la collaboration étroite entre les membres de l’équipe et le client, et la rétroaction régulière pour améliorer le produit et la méthode de développement.
Les trois piliers de Scrum sont la transparence, l’inspection et l’adaptation. La transparence permet à tous les membres de l’équipe de voir l’état d’avancement du projet et de comprendre les décisions prises. L’inspection consiste à évaluer régulièrement le travail accompli, pour s’assurer que le produit est conforme aux attentes du client. L’adaptation permet de réajuster les pratiques de développement pour améliorer la qualité du produit.
Le management agile se caractérise par une approche centrée sur les personnes, la collaboration et l’adaptation. Les managers agiles cherchent à créer un environnement de travail favorable à la collaboration et à l’innovation, en encourageant l’autonomie des équipes et en favorisant l’apprentissage continu.
Il existe différentes stratégies de transformation agile, selon les besoins et les objectifs de l’entreprise. Certaines entreprises optent pour une transformation progressive, en introduisant des pratiques agiles dans certains départements ou projets. D’autres entreprises choisissent une transformation radicale, en adoptant une approche agile à tous les niveaux de l’organisation. Quelle que soit la stratégie choisie, la réussite de la transformation agile dépend de l’implication et de l’adhésion des membres de l’organisation.
En conclusion, les valeurs agiles sont au cœur de la méthode Scrum et des méthodes agiles en général. Elles permettent d’assurer la qualité du produit, la satisfaction du client, et la collaboration entre les membres de l’équipe. Les pratiques et les principes des méthodes agiles sont conçus pour favoriser l’adaptation au changement, la transparence et la collaboration, et pour encourager l’apprentissage continu. Le management agile se caractérise par une approche centrée sur les personnes et la collaboration, et vise à créer un environnement de travail favorable à l’innovation et à l’amélioration continue. Enfin, la stratégie de transformation agile dépend des besoins et des objectifs de l’entreprise, et doit s’accompagner d’un engagement fort de la part de tous les membres de l’organisation.
Le Manifeste Agile a été créé pour promouvoir une approche de développement logiciel plus flexible et adaptative, en réponse aux méthodes traditionnelles de développement en cascade qui se sont révélées inefficaces dans un environnement changeant et complexe. Le Manifeste Agile met l’accent sur des valeurs telles que la collaboration, la communication, la satisfaction du client et l’adaptation aux changements, afin de permettre aux équipes de développement de travailler de manière plus efficace et de produire des résultats de meilleure qualité. La méthode Scrum est l’une des approches agiles les plus populaires, et repose sur ces mêmes principes et valeurs.
Les principes de Scrum comprennent la transparence, l’inspection et l’adaptation, la collaboration, l’auto-organisation de l’équipe, la livraison régulière et incrémentale de produits fonctionnels, ainsi que la recherche constante de l’amélioration continue. Ces principes sont guidés par les valeurs agiles telles que la communication, la simplicité, le respect, le courage et l’engagement. En mettant en pratique ces principes et valeurs, Scrum permet aux équipes de développement de produire rapidement des produits de haute qualité tout en répondant aux besoins changeants du client.
Les artefacts de Scrum sont le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment.