Superviseurs d'équipe pour aider à aligner les objectifs organisationnels plus larges avec les objectifs individuels des employés. Chaque organisation a un objectif ou un but. Pour s'assurer que toutes les ressources sont dirigées vers l'atteinte efficace du même objectif, elles doivent surveiller et mesurer leur performance.
La gestion des performances fournit le mécanisme ou la plate-forme pour certaines activités et processus, notamment:
- Définition des descriptions de poste
- Fixation d'objectifs
- Mesure de la performance et de la productivité
- Votre Avis
- Accompagnement et coaching
- Évaluation des compétences et formation nécessaire
- Examen et évaluation
Ces activités aident les employés à mieux comprendre ce que signifie leur participation, les résultats attendus, comment et quand le rendement sera mesuré et de quelle manière les résultats leur seront communiqués. Le processus comprend également les conseils disponibles, l'intervention, les actions correctives et les récompenses correspondantes si les objectifs sont atteints ou dépassés.
De nombreuses organisations placent la gestion du rendement comme une fonction sous les ressources humaines en raison de processus qui se chevauchent tels que la demande d'emploi, le recrutement, la formation, la rémunération et les avantages sociaux. De nombreux logiciels de SGRH incluent des outils de gestion du rendement. Il est maintenant entendu que la gestion des performances signifie bien plus que l’évaluation des performances, qui n’est qu’une des activités qui en découlent. Le cycle de vie de la gestion des performances commence lorsqu'un rôle de travail particulier est défini selon les besoins. Le cycle se termine lorsque l'employé qui a occupé le poste quitte ou prend sa retraite.
La gestion des performances aide à aligner les efforts individuels, ce qui permet aux organisations d'atteindre leurs objectifs avec plus de certitude lorsqu'ils sont combinés. Il soutient régulièrement le développement des employés afin qu'ils deviennent plus productifs. Le processus permet également une communication plus fréquente et plus claire entre les employés et la direction. Cela crée un environnement de travail transparent et une main-d'œuvre motivée. La mesure régulière donne à la direction une meilleure compréhension et plus d'opportunités d'intervenir et de réagir. Les dirigeants appliquent parfois la gestion des performances à des équipes, services et organisations entiers pour comparer les résultats réels avec les résultats souhaités.