Qu’est-ce que l’analyse de gestion de projet?

L'analyse de gestion de projet (PM) est un outil utilisé par les équipes de gestion de projet pour créer une analyse systématique de données quantitatives ou des statistiques pour obtenir des informations et améliorer la prise de décision fondée sur des preuves. Analytics aide les équipes PM à gérer des projets complexes et à travailler dans les limites du budget et du calendrier prescrits. Ces outils donnent aux chefs de projet la possibilité de faire plus que simplement cocher les tâches à mesure qu'elles sont terminées et capturer des données. L'analyse PM permet aux équipes de traiter une quantité importante d'informations et de déterminer les performances des projets tout en permettant aux responsables d'améliorer les taux de réussite des projets et de prendre des décisions stratégiques mieux informées.

L'analyse de gestion de projet peut être effectuée soit par l'intégration d'outils d'analyse tiers, soit par des fonctionnalités natives dans le logiciel de gestion de projet lui-même.


Avantages de l'analyse de gestion de projet

Les avantages de l'analyse de gestion de projet comprennent:

  • Montrer l'effet d'un projet sur le reste d'une organisation et s'assurer que les projets sont achevés à temps et dans les spécifications

  • Éviter les écueils imprévus et évaluer la faisabilité des différentes options

  • Donner aux utilisateurs la possibilité d'attacher des significations aux nombres à partir des données disponibles et de prédire les résultats

  • Faire savoir aux gestionnaires comment chaque jour de retard dans un projet peut affecter les bénéfices de l'entreprise et les aider à prévoir les pannes et les pénuries d'équipement

  • Identifier l'effet des changements dans la dotation, les processus et les spécifications sur les coûts et les résultats

  • Aider à planifier, surveiller et examiner la qualité tout au long du projet

L'analyse prédictive pourrait pousser encore plus loin l'analyse de la gestion de projet en utilisant, par exemple, le comportement passé des clients pour prédire comment les changements dans les spécifications du projet seront reçus par les clients et les autres parties prenantes.

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