L’expression « coût total des facteurs de production » (CTPM) est un modèle d’organisation des entreprises qui évalue tous les coûts d’une entreprise associés à la production, aux opérations et aux services afin de déterminer le coût total de production d’un produit ou d’un service particulier. Le modèle TCIB permet à une entreprise de regarder au-delà des coûts de production évidents, tels que la main-d’œuvre et les matériaux, pour prendre en compte tous les frais généraux associés à la gestion de l’entreprise.
Le principal avantage du modèle du coût total de base des intrants est qu’il fournit une évaluation précise et complète de la structure des coûts d’une entreprise. En prenant en compte tous les coûts associés à la production, aux opérations et aux services, le modèle TCIB peut fournir des informations précieuses sur les moyens les plus rentables de produire et d’exploiter une entreprise. Cet aperçu peut aider une entreprise à prendre des décisions sur les endroits où investir, sur la façon d’optimiser ses opérations et sur la meilleure façon de gérer ses ressources.
Le modèle de base du coût total des intrants est composé de plusieurs éléments, notamment les dépenses directes, les dépenses indirectes et les frais généraux. Les dépenses directes comprennent les coûts associés à l’acquisition des matières premières, de la main-d’œuvre et du transport. Les dépenses indirectes comprennent les frais généraux et administratifs, tels que les fournitures de bureau, les dépenses de marketing et les services publics. Les frais généraux comprennent les coûts associés à l’entretien de l’infrastructure physique de l’entreprise, comme le loyer et les services publics.
Le coût total de base des intrants est calculé en prenant toutes les dépenses associées à la production d’un produit ou d’un service spécifique, y compris les coûts directs, indirects et les frais généraux. Ce coût total est ensuite divisé par le nombre d’unités produites. Ce calcul fournit un coût de base pour la production d’une seule unité du produit ou du service évalué.
Une fois le coût total de base des intrants calculé, le modèle peut être utilisé pour évaluer la rentabilité de différentes stratégies de production et d’exploitation. Par exemple, une entreprise peut comparer le coût de production d’un produit en utilisant un certain type de machine avec le coût de production du même produit en utilisant un type de machine différent. Le coût total de base des intrants peut également être utilisé pour déterminer la meilleure stratégie de prix pour un produit ou un service.
Le modèle du coût total de base des intrants est aussi précis que les informations sur lesquelles il est basé. Si le modèle ne prend pas en compte tous les coûts associés à un produit ou à un service particulier, les résultats de l’analyse peuvent être moins précis. En outre, le modèle ne tient pas compte du potentiel de réduction des coûts au fil du temps grâce à des processus améliorés ou à des changements dans le cycle de production.
Le modèle du coût total de base des intrants peut être utilisé par les entreprises de toutes tailles pour évaluer le coût de production d’un produit ou d’un service particulier. En évaluant tous les coûts associés à la production et aux opérations, les entreprises peuvent obtenir des informations précieuses sur les stratégies les plus rentables pour produire et vendre leurs produits et services.
Le modèle de base du coût total des intrants peut être utilisé conjointement avec d’autres modèles d’entreprise, comme la comptabilité par activités, pour obtenir une vue plus complète du coût total de production d’un produit ou d’un service. En combinant les informations de plusieurs modèles, les entreprises peuvent prendre des décisions plus éclairées sur leurs opérations et leurs stratégies de prix.
Une base G&A est une unité organisationnelle au sein d’une entreprise qui fournit des services de soutien au reste de l’entreprise. La base G&A comprend généralement des fonctions telles que la finance, la comptabilité, les ressources humaines, le juridique et l’informatique. La base G&A est généralement responsable des opérations quotidiennes de l’entreprise, et les membres de son personnel ne sont généralement pas impliqués dans les activités principales de l’entreprise.
Il n’y a pas de réponse unique à cette question car elle peut varier en fonction de l’entreprise et du secteur d’activité. Cependant, une bonne règle générale est que les frais généraux et administratifs d’une entreprise ne doivent pas dépasser 10 % de son revenu total.
Les coûts indirects sont ceux qui ne peuvent être raisonnablement rattachés à un objet de coût spécifique. Contrairement aux coûts directs, qui peuvent être facilement affectés à un produit, un service ou un projet particulier, les coûts indirects sont plus difficiles à retracer. Par conséquent, ils sont souvent répartis sur un large éventail d’objets de coûts à l’aide d’une base de répartition. Les bases de répartition les plus courantes utilisées pour les coûts indirects sont les heures de travail, les heures de machine et les coûts de main-d’œuvre directe.
Un exemple de valeur ajoutée est une action ou un service qui augmente la valeur d’un produit ou d’un service. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que de fournir un produit de meilleure qualité ou d’offrir un service unique qui n’est pas facilement reproductible. En offrant de la valeur ajoutée, les entreprises peuvent augmenter leurs prix et améliorer leur rentabilité.
La valeur ajoutée est la différence entre la valeur marchande d’un bien ou d’un service et le coût des intrants utilisés pour le produire. En d’autres termes, il s’agit de la part de la valeur totale d’un bien ou d’un service qui peut être attribuée au travail et au capital de l’entreprise qui l’a produit. Pour calculer la valeur ajoutée, il suffit de soustraire le coût de tous les intrants (travail, capital et matériaux) de la valeur marchande du bien ou du service. Le résultat est la valeur ajoutée par l’entreprise.