Les organisations utilisent la planification des ressources d'entreprise (ERP) à deux niveaux pour exécuter simultanément deux systèmes ERP intégrés. Un système, l'application héritée, également appelée système de niveau 1, est généralement déployé au niveau de l'entreprise et l'autre est géré au niveau de la filiale. Le logiciel ERP à deux niveaux est souvent utilisé par les grandes entreprises avec plusieurs sites ou par une organisation basée dans plusieurs emplacements géographiques.
Lecture recommandée: Définition de la planification des ressources d'entreprise (ERP) de CommentOuvrir.
Les avantages de l'ERP à deux niveaux
L'ERP à deux niveaux permet à une organisation d'optimiser les processus de back-office régionaux sur un site qui fonctionne selon un modèle commercial distinct de l'entreprise principale. À certains endroits, l'ERP nécessite des considérations spéciales, y compris des traductions ou des modèles commerciaux et des organisations régionalisés.
La gestion des données de base est l'une des principales préoccupations des organisations qui déploient deux niveaux d'ERP. Il ne devrait y avoir aucune duplication des efforts entre les deux systèmes ERP. La cohérence est requise au deuxième niveau pour garantir que l'ERP de premier niveau de l'entreprise constitue une source unique d'informations pour les finances, les commandes et autres activités.
Quand les organisations utilisent-elles un ERP à deux niveaux?
Souvent, un système ERP à deux niveaux est mis en œuvre lorsque l'ancien système de niveau 1 devient très volumineux et coûteux à personnaliser, à maintenir et à mettre à niveau ou lorsque les fusions et acquisitions laissent une organisation avec plusieurs solutions ERP qu'elles ne peuvent pas consolider en une seule Système ERP.
Selon EnterpriseAppsToday, les scénarios suivants sont courants dans les organisations qui utilisent deux niveaux d'ERP:
- Une entreprise avec une concentration locale très spécifique sur un seul site ou sur plusieurs sites dans un seul pays ou une seule région.
- Une entreprise avec des opérations fortement orientées vers un secteur spécifique qui ne figure pas fortement au siège social.
- Une opération nouvellement acquise avec une discordance de plusieurs ERP obsolètes et non pris en charge.
- Une petite filiale sans ERP formel en place.
- Une petite opération au deuxième niveau qui ne justifie pas l'utilisation d'un logiciel ERP d'entreprise, mais peut être intégrée à l'entreprise à mesure que les opérations se développent.
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